湖畔大学校长马云说：作业要交，我有权利不看，但你有责任写；你写了我可能永远不看，但要抽查发现没写，你麻烦就大了。
企业里，周报要不要写，对于领导来说，也是同理可证。
周报要交，领导有权利不看，但员工有责任写;员工写了领导可能永远不看，但要抽查发现没写，员工麻烦就大了。
那周报的意义是什么?如果是废除没有实际价值意义的周报，是上上策。
首先，周报的价值，是反应成果进度、进度卡住的问题、需要领导支援的求助，简单来说，就是能看出员工干了啥、需要啥，这么一件事，但如果领导连看都不看，写就没意义了。
其次，周报投入的性价比，是要正向的，员工花时间写的有成就感，毕竟是回顾自己付出的工作历程，领导花时间看了能带动进度节奏，了解员工需求，但是大部分的周报，投入和产出相差太大，起不到双赢的作用，写就没意义了。
最后，周报的撰写能力，需要员工有一定能力，很多人写不出有价值的周报，即使培训，也只是教了模板，员工只能按空格填写，依样画葫芦下，周报也无法起到有价值的讯息传递，写也就没意义了。
真正有意义的周报，如果真的能满足上述三条，对公司势必有很大助益，但是有多少人能满足这样的条件?因此废除形式周报，是好事，但开发新的汇报策略，将会是新一轮的企业课题。
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