远见

“程序员年龄增大后的职业出路是什么？”
“如何看待年金25岁的xxxx公司员工因过劳死而猝死家中？”
“找工作时单位普遍要求35岁以下，那35岁以上的人都干嘛去了？”
“如何看待程序员抗议996而创建的github项目996.icu？”
……

作为一名程序员，每每看到网络上的这些讨论的时候，都会有一种焦虑感。程序员在中国算一个相对年轻的群体，40岁以上的程序员已经很少见了，也正因为如此，程序员们也缺少一些行业参照物，他们看不到等到他们四五十岁的时候，到底是怎样的一种工作场景。

假设一个人的职业生涯从20岁开始，一直工作到65岁的退休年龄，工作时间长达45年！这是一个长达半个世纪的马拉松长跑，就如奥美互动CEO布莱恩在《远见：如何规划职业生涯三大阶段》一书中表述的那样：“职业生涯不是一场短跑比赛，而是一场至少长达45年的马拉松。”

这本书虽然不是针对程序员群体，也不一定符合中国的职场环境，但是多少给了我一点对职业生涯的思考。《远见》将职业生涯分成三大阶段，以大约15年为一个分界点，并且详细介绍了每一个阶段我们应该采取的主导策略，如何提升自己的能力，如何在整个职业生涯中获得幸福感和满意度，如何成为更好的自己。

第一阶段：加添燃料，强势开局

这一阶段的唯一目标就是为接下来的两个阶段打好基础。

这是初出茅庐的时候，是找到自己的长板和热情所在的时候，是树立良好工作习惯的时候。很多人都没有花足够多的时间尽早建立起自己的技能、经验和关系，因此在本该变得最有趣和回报最大的职业生涯的中间阶段就丧失了动力。我们在这一阶段的策略是：步入职场、迎接新发现，并为前方的漫长旅程储备职场燃料。

布莱恩在《远见》里提出了职场燃料的概念，成功的可持续职业生涯是靠职场燃料推动的。聪明的职场策略应该是，在整个职业生涯中积累职场燃料并不断更新，同时精明地消费它们。

职场燃料具体有三种：

可迁移技能：可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。它们不仅是帮助你完成眼前工作的技术知识和行业属于，而且是当你从一个工作换到另一个工作，从一家公司换到另一家公司，甚至是从一个行业换到另一个行业时都能依靠的能力和基础。比如：解决问题的能力、说服式沟通技巧、完成任务的能力、帮助和求助的能力等等。

有意义的经验：有意义的经验结合起来可以让你在职业生涯中既成为复合型人才，又很稳健。在不同的环节中尝试不同的事情、试验不同的做事方法，这样能创造出更强的决策技能。如果我们一直用同一种方法做事，虽然会变得很有效率，但这种状态很脆弱。

持久的关系：持久的关系可能是最有效、最耐用的一种职场燃料了，包括了职业生涯中与你相关的品牌和人。它们共同组成了你的职业生态系统。

这些职场燃料帮我们获得了选择权和自主力，同时这些职场燃料将延长我们的职业生涯。

第二阶段：锚定甜蜜区，聚焦长板

第二阶段是聚焦长板的时候，所谓甜蜜区，就是你的长板、爱好以及这个世界的需求之间的交集。

在第二阶段我们要做的就是创造真正的差异，一旦我们找到任何可以让我们“脱颖而出”的技能，就需要投入时间培养它，直至精通它。而意愿和时间，就是创造精通技能的法宝。

所以，认准一个方向，保持一直向前的动力，持续学习，并随时调整你的节奏。你对需要学习的技能了解的越多，就越能为职业生涯做出最佳的决策，从而将你获得长期成功的可能性最大化。

第三阶段：优化长尾，持续发挥影响力。

第三阶段致力于实现持续的影响力。职业生涯的后期不一定就是开始走下坡路，或者在退休那天遭遇突然的打击。合理规划后的第三阶段持续的时间超乎想象，而且回报也相当丰厚，关键在于主动对这一阶段进行永不懈怠的塑造。

作者布莱恩在《远见》中给出建议，做好自己的退休计划，保持自己的学习好奇心，管理自己的学习曲线，利用自己在第一、第二阶段所积累的专业技能和丰富经验，为更多的后起之秀提供帮助，让自己紧跟时代发展的脚步，与周遭世界保持关联性。

我的想法

书里有一句话很好：“构建一段成功的职业生涯的目的并不仅在于找到你热爱的工作，而且是建立起你热爱的生活。”工作作为占据人生1/3的一部分，我觉得每个人做好自己的生涯规划是至关重要的，如果能走上一条良性的职业发展路线，那么生活的幸福感也会逐步上升。否则也许会邂逅未来的中年危机，逐步被市场淘汰。

《远见》提出的职场三阶段对我们制定自己的职业发展路线有很大的参考作用，每个阶段都要有相应的目标。但这毕竟是出自于美国社会，在中国，尤其在程序员群体里，我们依然会看到很多招聘公告上写明不招收40岁以下员工，或者大龄员工被判定为“性价比不高”而被淘汰。

我觉得，首先，某些工作制度还有待完善，就像前不久的996引起了广泛的社会热议一样。此外，每个岗位都有各个岗位的特点，要对症下药，目前在中国，程序员就是一个吃青春饭的岗位，一定要在年轻的时候多积累财富。最后，在年轻时多储备自己的职场燃料，让自己的职业道路更能持续发展，不要用工作的勤奋来掩盖了职场发展战略上的懒惰。