家家有本难念的经，每个单位部门都有所谓的“刺头”，让不少管理者头疼脑热。怎么解决不服管的“刺头”问题呢？说实话，管理最难的就是管人，把人管好了，事就不是事了。
要解决难题，还是要先理后管，这个“理”指的是掌握情况，摸清底数，要不然连情况都不清楚，怎么“百战不殆”呢？
好，我们开始理。第一，所谓的刺头在乎什么？是金钱、自由，还是权力、荣誉？在乎什么，就拿它说事。比如在乎钱的，就想方设法少给钱，要让他明显感受到听话钱多，反之钱少；在乎自由的，工作时间工作安排满满的，不让他闲着。所谓用其矛戳其盾。第二，孤立他，团结部门、单位周围的人，甩单他，不让他有持无恐有舆论市场。第三，用好机制办法，用制度来约束他。怎么个约束？制度办法主动权在你手里，怕什么！
总结：刺头之所以是刺头，基本上都是惯出来的，你只要勇敢一点，敢于挑战刺头，谁还会老给自己添堵呢？软柿子是管不好人的。
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本文标题：刺头怎么管
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