今天阳光真好，感觉褪黑素被清晨阳台的阳光击败了，今天竟不怎么困。
早上起床后听了两个冥想的音频，一个是唤醒一天的生活，一个是找回动力。
“找回动力”的冥想音频并不怎么有效，大概是采取的冥想方式太难了，需要冥想“自己坚持执行目标之后带来的好效果”，但说真的，如果做到了坚持目标，又何须听“找回动力”的音频呢？本身自带动力呀。
清晨时光短暂，不妨记录一下自己关于会议的一些头脑风暴，从昨天到今天一直缠绕着自己的。
背景交代是老板需要到设备科讲解科室会，需要带一些样品。
1.会议的信息
* 科室会每周举行吗？怎么分配呢？
* 只有我们公司参与里面吗？
* 如何把设备科的人聚集起来呢？召开会议对他们的好处是什么？
* 如何吸引他们参加会议？会议形式和氛围怎么样？
2.解彼
* 设备科在里面扮演的作用是什么？
* 他们关心什么？
* 他们忌讳什么？
* 他们希望得到什么？
* 他们知道我们什么，不知道我们什么？我们需要让他们知道什么？
3.知己
* 召开会议对我们的意义是什么？
* 我们如何把握这个会议的好处，发挥到最好的效果？
* 我们应该把重点放在设备科的关心点上？所以产品重点放在什么地方？成本控制/维修控制/产品优益？
* 我们每次会议需要准备什么？
* 我们应该用怎样的语言和方式演讲才能达到更好的效果？
提问方式：
1.基本信息，包括如何聚集他们？为什么他们愿意？
2.他们扮演的作用？权力？
3.我们可以从这个会议中得到什么好处？
4.他们关心的重点是什么？他们内心渴望得到什么？
5.我们讲解重点摆在什么地方？我们可以怎么帮助他们？
思考：如果是我，我会怎么做？
1.提前做功课，了解以上信息。
2.讲解重点在于产品最优益的性能，告诉他们究竟为什么使用者会选择新品，帮助他们理解。语言上会稍微通俗一点，有趣一点。
3.演讲时会自信一点，幽默一点，一定要笑噢，最好温柔可爱一点。
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