领导也需要你给他信心。
领导挺堵了，你不要再给他添堵。
所以，才会出现，大部分人（那些懂事的人），在领导面前从来就是报喜不报忧。那倒不是说他们奸猾，或者仅凭此事就说他们坏，只是说他们起码掌握了这个道理。“掌握”“了解”“应用”是中性词，如何使用才是关键；如果这个道理是一枚硬币，那么用得好与用得坏就是它的一体两面。
怎么个一体两面呢，怎么叫用得好、用得不好呢？有两种方式，一种是“自己积极想办法解决”，第二种是在“遮遮掩掩、上瞒下欺糊弄过去”。
这“如何运用”是另一个层面的事。道理是中性的，不分好坏正邪的，是用的方向和方式决定了在某件事上这个道理的体现、呈现是好是坏。
那么，怎么才算是“自己积极想办法解决”呢？那就是汇报时候带措施，指出问题时候带措施，提出建议时候带措施，那就不是让领导解决难题了，那就是让领导通过一下（你的建议）就好了；堵心是因为问题多，他又一时想不到好的办法，你提供了办法，他就不心堵了。
更何况，事情本来就是一体两面。如果领导和你聊天，说问题很多、形势严峻，你就要发现其中的机会和积极因素，然后告诉领导，这是一种技术，也是一种习惯，是一种全面，也是一种周全。
2023.2.23初稿
2023.3.19补充
2023.3.20补充
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