明天就是长假了，高架上一路开来已经有点堵了，好在今天到单位还比较早，看到一把手在情绪激烈地跟办公室女副主任交流，分管领导坐一把手对面沟通，听内容，他们在讨论改革人员划分的问题，经办人是女副主任，但是她的解释明显不符合一把手的要求，显得出业务不精，一把手之所以这么激动是因为他是个严格要求的人，对她显然是不满意的，不得不说科室负责人还是有一定压力的，碰到了一个水平高要求严格的领导，自身水平不过关的话要被嫌弃的。
备勤填报风波过去了两天，早饭后上楼8.30还没到，也没跑科长办公室，一切都风平浪静，一早就听到科长今天到的比较早，听到他问起借用人员工作上的事情。看到我的桌上还是空空如也，昨天拿给他审批的一叠申办件显然还没有审核完，看来他这两天任务还是不少的，我不催他，不自找麻烦，省得又跟他狗咬狗一嘴毛似地沟通，昨天的联合检查结果他大概有点吃不准要不要由牵头单位发文给主管局，向领导汇报，怕自己担责，看他一副谨小慎微的态度还是怕给领导留下不好的印象，怕领导怪罪他现场督查工作没做好，导致联合督查直接发文给主管局，如果担心个人前途的话，估计他是想自己由自己单位发文督办，如果是为更好地觉得问题的话，个人觉得应该是由牵头单位发文直接发给主管局，由上而下引起重视，加大整改力度。牵头单位尊重我们的意见，我站在解决问题的角度，跟科长的角度不一样，牵头单位的经办人也很聪明，昨天直接自己跟科长沟通，今天的处理结果如何还不得而知，但看样子他更在乎的应该是怕给领导留下不好印象，想自己发文，毕竟他才35岁，对未来的升职还抱有幻想，不能给领导留下不好印象。今天一反常态比借用人员来得还早，大概也是对昨天早上的季度工作汇报和下午的联合督查两个事情要妥善处理。
没来找我最好，我趁这个机会待在办公室把节前需要处理的工作进行收尾，把该提交的工作总结计划，季度工作总结都做了整理填报，把该做的审核开通工作都做了登记处理。一会儿，安全科的人员过来通知我去开安全会，刚接到通知说长假期间有台风登陆，他们科室又该有的忙了，开的是省里的电视电话会议，各地区分管领导都做了汇报，最后省里通知长家期间主要负责人不能离市，部门负责人不能出省。给即将到来的长假增添了点不愉快的色彩。很快，安全科马上要忙起来了，根据昨天上报的备勤表，安排了长假期间巡查安排表，原本大家还觉得备勤不会来真的，只是待在家里待命而已，这样一来就变成不得离开本市，果然自己真不在市区的，真是不能报备勤，不能心存侥幸，事情往往都是变数，一旦不在，特殊时期搞不好要被通报，确实不能小觑，实在不在的，一定要坚持自己备不了勤的观点。真像同事说的，万一科长存心要整我，也会挑这一天打电话，然后说我不按规定在市区待命。果然人心险恶，听老江湖的没错。备勤这事到现在发出巡查通知看来确实要严肃对待。而科长坚持自己4号备不了勤也是坚持自己的利益不松懈，何况他还有权力在身，换个年轻人的话，就乖乖地听他安排，自己吃亏了，只是我也坚持自己的利益，肯定跟他也想出去玩的利益相冲突，而他利用职权优先照顾好自己的利益，再加上说话比较难听，说到底就是利益之争，他还丝毫不让，不能很好地统筹科室安排，有利益自己先拿，有活手下无条件服从，不服从就告状，这样的人难以服众啊，能逃离这样的人是最好的。
早上大概忙好了，下午刚上班不一会儿，科长就拿了我给他的一叠申请件给我，感觉他也有点怕我，说了几句不痛不痒的叮嘱，我哦了一下，也不跟他多说，两个人都低情商，话讲多了影响长假心情。又一会儿，连续收到了5个文件提醒，大概下午比较空了，可以查看内网文件了，看完就顺手转发。科室负责人确实直接对接的是分管领导和直接领导，平时的压力是有的，这是普通职工不能比的，难得长假坚持带全家出游，也是人之常情，但处理问题的方式方法简单生硬难以服众也确实存在。
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