今天下班已是十点，是的，我确实有些焦急的，完全进入工作模式对我而言是一个过程，我需要一个时间去全情投入这件事情，所以目前我要把大部分的精力都投入到工作的思考中，我相信，底层的逻辑都是一通百通的。
001我需要适应新的领导模式
依然在忙碌新支行的筹建，新的行长和以前的行长的工作模式方法都不一样，我跟随了几天之后觉得有点无从下手。说他愿意放权也不愿意，感觉上是总有些担心事情你做不好，需要不断的反馈调整。他经常会说这件事你来决定，因为是新领导我也不是很知道脾气，所以我都是会把给我决定的事情跟他汇报，他会说好的你决定就行，然后过几天又要跟你说这个觉得有问题，好几个事情都是这样。于是我在想是我自己哪里没有考虑到吗？但是我没有跟他沟通是不是我自己有没有考虑到的地方，所以是不是下次在出现这种情况的时候跟他沟通一下，看看他担心的地方是什么，知道为什么她有这种思考，再去反馈需要修改的地方。
002把负资源变成正资源
今天在布置新支行的时候，行长提到一个问题，我们的大厅太大，又是电子化全功能新支行，导致柜台离门口比较远，填单台也离柜台有距离，那么问题来了，如果客户来了，没有经过大堂引导，直接冲到了柜台，又需要填写单据而不会填写，那么怎么办？
我给出了千篇一律的回答，呼叫大堂经理或者柜台内部人员出去指导填写。行长说这样非常的耽误时间并对客户的体验感造成不好的影响，那么是不是可以放一个填写单据手册放在柜台，将需要填写的单据做成一个漂亮的小册子，供客户翻阅参考，以提高客户的体验感，将本来不利的地方化解。
那一下我有一种豁然开朗的感觉，是啊，我们都在抱怨新支行的大厅过于大，电子设备过于分散，不够集中，但是却没有想过如何去将这其中的问题用新的处理方法来化解，跳出这个圈来看待整个事情。
003黄金思维圈
今天明月在私享会分享了黄金思维圈，其实永澄老师也说过这个模型。但是我平时运用的时候还是没有真正的使用到。那么就今天学习一下。
黄金思维圈的基本应用就是，遇到每一件事情，首先问问WHY，问问自己为什么做这件事情。
我们看问题的方式一般可以分为3个层面：
第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；
第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；
第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
绝大多数人思考问题的时候，是从what的角度出发，很少有人能够从how的角度去思考问题。而站在why的角度思考问题的人，就更是少之又少。了。
这个问题解决了今天上述的两个复盘思考，为什么领导会一而再再而三的想要改变我的决定，一定是他有考虑，考虑什么，为什么这么考虑。还有在布置新支行的时候，那些不利的层面，从什么角度出发考虑，为什么要这么考虑，才是做这些事情的基本推动力。
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