指南：企业IT建设离不开信息化顶层规划，TOGAF的ADM是一个开发和使用企业架构来引导和治理业务转型和实现项目的多阶段过程。

预备阶段

一、界定被影响的企业组织范围
二、确认治理支持框架
三、定义企业架构团队
四、识别架构原则
五、裁剪TOGAF以及其他选定的架构框架
六、选择架构工具

A 愿景阶段

一、建立架构项目
二、识别利益相关者、关注点和业务需求
三、确认业务目标、驱动力和约束
四、评价业务能力
五、评估准备就绪
六、定义范围
七、确认和详细指定架构原则，包括业务原则
八、创建架构愿景
九、定义目标架构价值提议和KPIs
十、识别业务转换风险和减轻行动
十一、创建企业架构工作说明书，并获得批准

B业务架构，C信息系统架构，D技术架构

一、选择参考模型、视角和工具
二、开发基线领域架构
三、开发目标领域架构
四、进行差距分析
五、定义路线图
六、解决整个架构景观中的影响
七、进行正式的利益相关者评审
八、确定领域架构
九、创建架构定义文档

E 机会及解决方案。

一、确定公司变革属性
二、确定实施的业务约束
三、合并阶段B到D的差距分析结果
四、整合相关业务功能需求
五、合并及解决互操作性需求
六、提炼及验证依赖关系
七、确认业务转换的准备就绪和风险
八、制定实施和迁移策略
九、识别并分组主要工作包
十、确定过渡架构
十一、创建架构路标和实施迁移计划

F 迁移规划。

一、确认管理框架的相互作用
二、指出业务价值
三、估算资源需求、时间、决定如何交付
四、确定项目迁移优先顺序
五、确认架构路标
六、产生实施和迁移计划
七、建立架构进化周期

G 实施治理

一、确认范围和优先顺序
二、识别部署资源和技能
三、指导解决方案部署的开发
四、执行企业架构合规评估
五、实施业务和IT运营
六、进行实施后回顾结束实施

H 架构变更管理

一、建立价值实现流程
二、部署监控工具
三、管理风险
四、提供架构变更管理分析
五、开发满足绩效目标的变更需求
六、管理治理流程
七、启动实施变更的流程

需求管理

一、识别、记录需求（ADM）
二、基线需求
三、监控基线需求
四、识别变更的需求（ADM）
五，识别变更的需求并记录优先顺序
六、评估变更影响（ADM）
七、实现产生于阶段H的变更（ADM）
八、用有关被请求变更的信息更新需求存储库，包括受影响的利益相关者视图
九、实现在目前阶段的变更（ADM）
十、评估和修正之前阶断的差距分析