指南：在任何架构工作中总是存在风险，重要是要在工作开始前对这些风险进行分类、识别和应对，以便可以在整个转型期间进行追踪。
风险是结果不确定带来的任意不能满足预期的正面和负面影响。
一、开始找出EA举措中的初始风险
二、依据下面四个步骤来识别和评估初始风险
三、决定如何缓解风险，并重新评估采取缓解行动之后的残留风险。
一、我们要考虑什么？
愿景、渴望、意愿和决心、需要、商业案例、资金、发起和领导、治理、问责制可行的方法和执行模式、IT执行能力、企业执行能力、企业实施和运营能力。
二、可能后果是什么？
灾难性的：严重的财政损失，这可能导致破产
关键的：导致生产力损失的多业务线严重损失
微小的：一个业务部门中轻微的经济损失
可忽略的：对服务和产品交付能力的影响最小。
三、这些结果可能发生的频率？
四、是哪一个分级风险等级？
在实施缓解行动之后的风险。
缓解行动要确定减少公司及影响，而非仅是将风险转移到另一个同样高风险的象限中。
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本文标题：风险管理的关键点是什么？
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