指南：聚焦在配合项目组合经理和项目经理创建实施和迁移计划，包括评估不同迁移项目的依赖性、成本和收益。
目的
- 确定最终架构路标和支持的实施迁移计划
- 确保实施和迁移计划与管理和实施企业总体变革方法相一致
- 确保关键利益相关者理解工作包和过渡架构的业务价值和成本
输入
参考材料：架构参考材料
非架构输入：架构工作请求书、能力评估、沟通计划
架构输入：EA的组织模型、治理模型和框架，裁剪的架构框架、架构工作说明书、架构愿景、架构存储库、架构定义文档、架构需求规范、现有业务项目及和项目的变更请求、架构路标、能力评估、实施和迁移计划
步骤
一、为实施和迁移规划确认管理架构的相互作用
二、确定每个工作包的业务价值
三、估算资源需求、项目时间安排和可用性/交付载体（项目、项目集或项目组合）
四、确定项目迁移优先顺序
五、确认架构路标和更新架构定义文档
六、产生实施和迁移计划
七、完成架构开发周期并记录经验教训
输出
实施和迁移计划1.0版（实施和迁移策略、实施项目和组合分解、项目章程）
终稿架构定义文档（有的话包括终稿过度架构）
终搞架构需求规范
可重用架构构建块
开启一个新的ADM周期的架构工作请求书
实施治理模型
经验学习引起的架构能力变更请求
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