小微企业的经营管理其实在细节方面和大企业是一样的，都要考虑企业家特质、企业的战略、企业的客户、企业的产品和企业的员工，在做好这些的基础上，企业是否就能够成长，在成长过程中还应注意哪些关键点呢？
六、企业的成长
1、要创新，但不要折腾。近几年我们经常说的一句话是，现在的商业环境变化太快了。随着互联网的兴起，传统的商业似乎被互联网打得残破不堪，很多企业都经受着转型之痛。很多老板也意识到创新、变革是企业继续发展的必由之路，可怎么转，转型过程中注意什么，就有点力不从心了。首先，创新是必须的，企业变与不变由不得企业老板，所以创新是企业适应外部环境的不二之选。其次，如何变，变化的速度由什么决定。一是大环境，二是企业所处的行业，三是企业的自我适应能力。第三，创新发展过程中，要减少折腾，也就是要减少决策的失误。在这个过程中，尽可能让更多的员工来参与，才能更好的适应企业自身的能力。
2、剩者为王。在激烈的市场竞争过程中，谁笑到最后，谁就取得了胜利。在企业发展中，盈利、生存是首要任务，之后是提升企业的可持续盈利能力。从2015、2016的资本趋向看，企业的快速盈利、持续盈利成为资本更为看中的投资价值。
3、寻找好的企业顾问。企业前进过程中要充分利用身边的顾问资源，为此很多老板报考了EMBA，一方面提升自我，一方面也是在需求一些外脑的帮助，当然有一定实力的企业也可以寻找一些管理咨询机构帮助自身梳理企业发展中的方方面面。除此之外，小微企业更应该建立起一个内部建议机制，把客户、员工、经销商、供应商的积极性都调动起来，为自己的发展献计献策。
小微企业在经营管理过程中会碰到各种各样的问题，各种各样的困难。不管遇到什么样的问题，我们守住以下八大原则：集中力量；找准焦点；寻求简单；重强避弱；目标客户导向；无形资产；时间原则；实验原则。相信企业的发展会越来越好。
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