美文网首页
小微企业经营管理破局04

小微企业经营管理破局04

作者: 贾海昕 | 来源:发表于2017-01-06 18:19 被阅读0次

        企业依靠产品生存,企业的产品即代表一个企业的价值观,如何做产品是老板们每天都在思考的问题。在产品设计、产品研发方面老板们应该遵循哪些原则,如何打造优质的产品来促进企业发展呢?

        四、企业的产品

        1、简单是美。一个好的产品,最大的优势就是简单,吉列、苹果都是很好的典范。因此,在进行产品定位设计的过程中,我们仅仅需要突出一个卖点,一个给客户购买的理由,让客户感受到简单,那么这个产品就成功了一半了,一个产品一旦过于复杂,就可能成为一些包治百病的保健品了,从而也降低了客户购买的意愿。

        2、工匠精神。近年来,产品经理越来越流行,而好的产品经理最优质的品质就是具有工匠精神。每一位老板都应该给自己一个身份,就是企业最大的产品经理,用死磕的精神来不断改进产品的特性及用户体验,加快试错与迭代的速度,用工匠精神打造自己企业的核心产品。

       3、用自己的产品。这一点在很多情况下是被老板们忽视的。很多企业不用自己产品的最大原因是:企业里所有的人,从老板到员工都不了解自己的产品。如果不了解自己的产品,如何用它呢?如果不用自己的产品,如何改善它呢?如果不改善自己的产品,如何卖好它呢?所以,我们在做任何产品设计、营销方案时都能问一句:如果我是消费者,我怎么想。

相关文章

  • 小微企业经营管理破局04

    企业依靠产品生存,企业的产品即代表一个企业的价值观,如何做产品是老板们每天都在思考的问题。在产品设计、产品...

  • 小微企业经营管理破局06

    小微企业的经营管理其实在细节方面和大企业是一样的,都要考虑企业家特质、企业的战略、企业的客户、企业的产品和...

  • 小微企业经营管理破局01

    2016年企业的老板们谈论最多的一个话题就是生意不好做,企业发展遇到了诸多的瓶颈,如客流下降、毛利润降低、...

  • 小微企业经营管理破局03

    德鲁克认为,企业的本质特征就是创造客户。无数的教科书也告诉我们,企业需要站在客户立场,满足客户需求,并为客...

  • 小微企业经营管理破局02(下)

    当我们的企业老板在建立了一定的战略思维后,如何确立战略或者说用什么样的逻辑梳理企业战略,那就需要一些工具的...

  • 小微企业经营管理破局02(上)

    前一篇我们讨论了企业发展过程中老板应避免的一些错误,以及应该遵照的发展规律。一家好的企业需要在以下8个方面...

  • 疫情之下小微企业经营管理如何破局

    “上辈子作孽,这辈子创业”,是众多小微企业经营管理者碰到管理难题时的口头禅,同时也从侧面反映了小微企业经营者的艰辛...

  • 古典《跃迁》深入拆解(十七)

    04 破局思维 人生就是一次次的破局 破局的前提是先看懂局,只有你认识局、理解局、控制局,才能找到破局的方法。 高...

  • 小微企业的会计核算制度建设

    随着中国经济的转型,对于小微企业的生存环境产生了巨大的影响。出于管理成本的考虑,小微企业的经营管理相对大企业...

  • 企业管理就是个局

    企业管理就是个不断破局的过程,企业因为有了目标所以局便自然产生了,企业核心领导者应该带领全体成员一起努力破局以期达...

网友评论

      本文标题:小微企业经营管理破局04

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/bgkxbttx.html