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润总刚刚开五分钟商学院这个专栏的时候，第一篇讲的的是心里账户，故事讲的巧克力的故事，说的是心理账户，如果是必需品那么很难出一个高价，如果换成维护亲情的心里账户，那么就可以出一个高价。这一篇读完后的第二天即使就立竿见影，休息日的晚上买电视，和售货员故意谈了很久，利用润总讲的损失厌恶及和让售货员认识到电视是必需品，结果最后给我打了一个最大的折扣，还交了一个朋友，心满意足的回家去，这让我第一次意识到商业知识的神奇之处。
我所在的行业是成套配电行业，属于电力系统的一个小分支，我们的客户：供电局、电力工程公司、国家电网招投标的系统、各种类型的大型工厂或者小型工厂、物业公司等。我从这个行业的职场小白一步步的走上来，一直做到这个行业的一些领域的专家，包括到现在对行业的了解，靠的是自己的努力和拼搏，当然不否认运气成分，之前的世界观很简单，感觉只要自己在这个行业里努力拼搏，敢拼肯干、肯学习肯努力、然后不断进步肯定会在这个行业有一席之地。但是在去年九月份在罗胖的推荐下订阅了五分钟商学院这个专栏后，自己的内心世界发生了翻天覆地的变化，并且一发不可收拾，系统的学完了商业篇、管理篇，（现在正在学个人篇）后开始认真思考自己的行业，润总讲过一个概念:人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转.在这个概念下我深知我们行业属于人优我廉这个阶段，再打价格战，我就不在像之前那样的盲目和纠结，每次报价尽可能的低价中标，每家产品都差不多，那肯定是价低者得嘛，然后未来的方向就是转型，毕竟打价格战不是长久之计，公司要生存，行业要发展，光靠打价格战的公司是成长不起来的。
润总还讲过一个概念，就是你的商业模式一定一开始就要考虑你的边际成本，举例什么是边际成本，就是如果你是做手机的，那你的边际成本就是很低的，因为每多卖一台手机的成本是很低的，也就是做产品。还有就是服务业，服务业的边际成本就很大，就像你去服务一个人，那这个时间段你只能服务这个人，而不能服务其他的人，所以边际成本很高。所以想明白了这一点，我对应我们行业，我们公司那就是做产品的思路，虽然价格低，但是边际成本低，所以短时间还不会有什么大的危机，利用这个时间段我们也可发展我们公司服务产业，利用一个闲置部门的资源来做，可以获得额外的收益。
其实还有很多真实的例子，这里就不赘述了，总之每一天都能用到五分钟商学院的知识来改变自己生活，这种改变只有自己践行过以后才能体会到这种巨大的变化。深知自己的商业世界观被五分钟商学院深深的刻化了，改变了，而这一切是如此的美好。其实五分钟商学院更像一部商学院词典，即时即用，永远那么高效、那么神奇、那么有用！
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