2011年，佩奇回归谷歌再次成为CEO，展示出过人的运营能力，学习了其他人的优点，而且还发展出自己的领导力风格。他的领导方式非常简洁。一是尽量亲力亲为，做自己力所能及的事情，这样可以加快工作进度。二是当你无法为公司作出贡献的时候，不要妨碍那些真正可以作出贡献的人，让他们可以物尽其用。三是拒绝官僚主义。四是本事比工龄更重要，一个工作很多年的老员工并不意味着他一定会受到尊重和配合。五是当你阻止一个人做一件事的时候，你不能直接说“不行”然后谈话结束，你应该帮他找到更好的方式来完成这件事。
2011年，佩奇回归谷歌再次成为CEO，展示出过人的运营能力，学习了其他人的优点，而且还发展出自己的领导力风格。他的领导方式非常简洁。一是尽量亲力亲为，做自己力所能及的事情，这样可以加快工作进度。二是当你无法为公司作出贡献的时候，不要妨碍那些真正可以作出贡献的人，让他们可以物尽其用。三是拒绝官僚主义。四是本事比工龄更重要，一个工作很多年的老员工并不意味着他一定会受到尊重和配合。五是当你阻止一个人做一件事的时候，你不能直接说“不行”然后谈话结束，你应该帮他找到更好的方式来完成这件事。
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本文标题：学习其他人的优点
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