小心别瞎忙

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一场活动不容易2024.2.23

活动前：上午与元宵节活动的策划同事一起吃早餐。闲聊时，他说了句：组织组织，平时就要经常组织起来聚聚、开会、搞活动，不然就散了。

活动中：龙年闹元宵主要有两个环节，一是煮汤圆、吃汤圆；二是猜灯谜。活动结束后，一位负责人做了小结。活动很热闹，但是一开始有点闹哄哄，没有秩序，说明前期对活动的组织方案还是不够细化。比如猜灯谜环节，没有“禁区”或应急预案，对参与者的猜灯谜时间没有控制或明确，导致一些人一直赖着不走，有的人直接就把谜面拿走了，有的人一猜就是好几个，还有就是领奖品也没秩序，都直接拿或者一领就领很多。来的人也是没有组织好，一些比较积极的人，没有邀请来。

活动后：明年如果再办元宵节活动，就得把谜面区域稍微隔断，每个人只能猜一两题题，或者每猜一题都要有时间限制，另外排队要有序。举办类似活动也是同样道理。

总的就是要定期组织活动，但是组织的时候同时要考虑到要有方案，要考虑到执行的细节，可操作性，公平性。

小心别瞎忙

小明是单位内设部门主任。有一次，二把手提出开展一项工作，小明做了一个方案基本得到二把手的认可。随后小明汇报了一把手，但被否决了。主要原因是这项工作不是上级的加分项，增加风险、工作量、成本，持续性开展较难，没有必要。

工作中，这样的情况经常会出现。做什么、不做什么，很重要。工作中最重要的还是找准方向，围绕中心开展。这其中，紧跟一把手的思路决策至关重要。职能部门的任务首先要聚焦过来，避免眉毛胡子一把抓，避免抓偏。其次要层层负责，把下级的精力也集中过来。

道理说起来简单，只是工作上总是有那么多的偏差。比如有的人特别忙，但是并没有忙着中心工作，没有忙着一把手关注或交待的事，是无意识地跟着瞎忙，因此他越忙只会越辛苦、越走越远、越发埋怨。也有是被带偏的忙，比如有的中层干部走错了路，结果带着手下员工跟着绕。还有一种是有意识的忙，从自己的角度、站位来判断事情的轻重缓急，按自己的节奏处理工作，干得也很忙很痛快，可惜自娱自乐，在助力中心工作上成效有限，也很难得到一把手肯定。

都说工作是做不完的，不仅是提醒工作量多，从另一个角度看，也是提醒我们要抓重点，抓大放小。在有限的精力中，就应该多思考干些啥、少干些啥、不干些啥。用好八小时，有效促动老板的点，才是重中之重。

因此，工作能力也体现在判断能力。优秀的管理者要保持清醒地认识，提醒自己走好康庄大道，同时带着队伍一起走。判断准确，直线奔跑；判断错误，蜿蜒爬坡。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”