1、社群的核心是，信任。信任能满足人们对确定性的路径依赖。
2、掌握这个核心后，可折现的两个社群价值：杠杆效应、复利效应。
3、社群的其他价值还有：关系沉淀与继承、内容沉淀与继承。
4、学会换位思考，旁观普通社群，发现坑，才能避开坑。才能发现用户在社群中的痛点。
5、【重】换位思考的入口：事实罗列、场景分析、诉求分析、角色分析、体验流程分析、注意力成本、时间成本、经济成本、体验操作成本、控制感成本
6、好的社群 = 趋同目的+正反馈+固定活动+舒适体验+亚文化
7、【重】好的社群，以建立信任为操盘目标。 且 社群定位 > 正反馈 > 固定活动 > 舒适体验 ; 固定活动 + 舒适体验，会催生一定亚文化。 8、社群内部的信任增长，需要的背景条件 a：人数要慢增长。让成员先凝聚成核心，再增加成员。（进人要慢，踢人要快）
9、需要的背景条件 b：给退出机制。因为要实现“踢人要快”。
10、信任增长（这是一个矢量），需要先定一个增长方向。意思先给社群做好定位。每个成员个体都有自己的矢量，他们会推动增长（如果方向相同），也会打散增长（如果个体布朗运动）（反例：先拉拢人，再想做啥）
11、组建社群，就是最小可行性创业。验证需求方向，是否能够满足，个体和群体的增长需求。
12、红利：社群定位越清晰，成员对于 投入/回报 ，可以有更多的确定性（信任感培养的一个前提）
13、社群活动 CheckList：主题要和成员相关；活动难度不过多超越垫脚尖；用户清晰知道社群目的；尽量少的规则；ROI>1；用户喜欢控制，不喜欢被控制约束；非强制的要求参加活动；吸引比追求好。
14、培养社群头部用户的魔性套路：超强激励 = 正反馈 + 随机性正反馈
15、社群【流程和活跃】的难题解法：养成习惯。
16、理想的增长模式：先主动宣传，后被动口碑。到达被动成长阶段，就是外部自成长阶段。
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