赞美的高级技巧

学习完中级赞美技巧，今天来看看赞美的高级技巧

一、通过信任的方式来激励对方

第一种技巧叫做信任刺激，他指的是通过信任的方式刺激对方，让对方产生优越感，刺激对方往更高的目标迈进。

举个例子，当你有困惑的时候，找到领导，你的领导跟你说：这件事只有你才能做得好！当我们听到只有你这三个字的时候，是不是瞬间有优越感，好像那些困惑已经不是个事了。马云也很懂得运用信任刺激的高手。有一次，他打算让手下得力干将谢世煌去拓展阿里的产业生态链。为了激励谢世煌的积极性，马云采用了这样的赞美策略，说：“我打算扩展我们集团业务，这个任务我们需要交给一个靠谱的人去做。我想了一次，这事只有你做的来。”听到这番鼓舞人心的话，于是谢世煌在后来的工作中，认真细致的做好每个拓展项目，为阿里集团新增上百亿收入。

担任信任激励不是全部都用个，是针对有能力的人进行说辞，否则部署认为你的说辞就是说说而言。

二、给予对方没有期待的赞美

他指的是在称赞一个人的时候，与其夸他最大的优点，不如去夸他最不起眼，甚至连他自己都没有发现的优点。

举一个例子，金庸先生出席一次书迷见面会。有一个粉丝激动的跑到金庸面前：“金庸先生，你写的书太好看了”。听完这句话，金庸表现十分平静，因为这么多年，很多人都是这么夸奖他的。另外一个骨灰级书迷，对金庸先生说“金庸先生，我觉得您除了书写得很好之外，下围棋也很厉害，是香港知名人士里，围棋水平排在第一位的。”金庸先生听完，眼睛一亮，非常高兴这个粉丝理解自己的爱好和追求。

在社交里，如果我们能够给对方带来没有期待的赞美，就很容易获得更高的评价。但是要做到这一点，需要花费一定时间去观察对方，了解对方的优点，最后通过自己精准的表达出来。

三、间接赞美比直接赞美更加有效

他指的是赞美的话没有直接与别人说，却能让别人知道。

我们赞美别人的时候，可以不直接和当事人说，可以通过当事人的朋友和亲戚来传递，让被赞美的人更加信任你。

在这里，我就深有感触，曾经带领团队，团队成员在私下里有很多沟通，通过团队彼此传递，让团队成员了解领导对他们彼此的赞美，他就非常在意领导认同他的地方，并越做越好。甚至在领导面对面辅导他的时候，他很容易接受，并有信心将问题改善。

间接赞美还有另外一种用法，就是在一些场合，对于陌生人直接的赞美会显得突兀，这个时候，我们就不妨称赞与对方密切相关的其他事物，以此彰显对别人的欣赏。

以上就是赞美的高级技巧，需要通过大量练习熟练运用，成为一名赞美高手，为自己和他人服务。