经营分析会很多公司都会开，但往往会开成汇报会。不定位问题，不分析路径，走过场。
书中说的确实是很多公司目前存在的问题。如果把一些小的组织看作为公司的话，那在小组织里我们召开的月会、季度会，是不是也只是汇报会呢？？？
我们应该以此来警示自己。
书中还提到“会议前不做好功课（包括管理者在内），在会上讨论细节，很难形成有效决议，往往不了了之”。
这个问题之前华为的杨老师也提醒过我们。周五晚上和美云一起吃饭，她提到在做绩效面谈前，想了很久才想到了可靠这个词来形容谷丰，然后一次展开绩效面谈。我感受到她的用心准备。即便用心准备她的绩效面谈依然没有达到她最理想的状态。我们不准备，又怎么可能走到目的地呢？
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