3个人干5个人的活拿4个人的钱，这是比较好的局面，通过调整设立大岗位的概念，让继续留在组织的员工能够更有薪酬竞争力，承担更大的职责。
月度发放部分必须保证员工的安全收入，所以固浮比设计时要有底线。
核心员工除了安全收入外，还要有归属收入。所以从个体来说，你是否是核心员工，你的可替代性强不强就直接影响你是一个拿安全收入的人，还是也要拿归属收入。 任职资格管理体系建设要“先上学、再上架、再上位、再上薪”，上位和上薪是最后的环节。当不是从起点开始做任职资格体系时，一开始的建设，也不太适合上位和上薪，会打破现有平衡。当我们做到有效后，上位和上薪就可以搭配跟进了
网友评论