解决问题和实现目标

    最近工作比较繁忙，做了一项级别比较高的项目。因涉密项目，所以所有的内容只有到了集中开会那一天才知道，而就知道具体内容的之后的一天半时间都要进行封闭式集中工作，最终目的是要把任务书提交，并顺利拿到军令状。虽然我们项目组的人员提前做了各种可能性的准备，但是当真正拿到具体的项目内容时还是遇到问题。比如我们组临时更改了方法，按时提交任务书为目标，而我们另一组则重新讨论就为解决眼前问题花了大把时间。所以我们不仅去解决问题而更要去实现目标任务。就像考试，考前你做了各种复习可到了考场拿到试卷还是有出现各种难题一样。不管怎么样遇到问题了我们还是得去解决问题从而能拿到优异的成绩。

解决问题和实现目标

      我们一般做事情中遇到的问题在英文中是problem。Problem是要调动你的心智，从不同路径尝试把问题解决，这个问题不是纸面的，而是现实中的问题。比如医生给你看病已经不是在回答一个或几个问题了，他要解决的是目前的这个麻烦。

      还有一种跟问题相关，是任务。比如销售产品和搞定客户是你的目标，要实现这个目标你需要做很多事情，只有这些事情都做好做到位，目标才能实现。而你要做好的这些事情就是任务。显然，比任务更高的是目标。在我们的教育过程中，特定的教育方式使我们的注意力集中在答题上，对任务和目标很少接触。但在先进的教育里有基于项目的学习。比如一个大学历史系的教欧洲中世纪历史的教授，让全班学生用一个学期的时间，用中世纪的技术和生产手段造一艘船，而不是用现有的工业水平和技术。当学生把这艘船造出来的时候，他们对中世纪的经济、社会、文化历史就有了一个非常感性又非常深入的认识——造船的过程囊括了问题、难题、任务和目标。

      那我们如何看解决问题和实现目标呢？低维度只能解决问题：比如， 治虫和打狼更像是在回答问题，顶多是在解决一些难题：我的庄稼被吃了，我的羊被吃了，怎么办？如果你的心智聚焦在问题上，那么就是很简单的方法——使用杀虫剂或者群众运动去打狼，基本上是在做症状解，因为对整体目标不清楚。整体目标是如何有粮食可吃，有羊肉可吃，有马可以骑可以用，过上而且持续过上好的生活。对这个目标缺乏意识的话，就会以解题的方式来解决问题。但是，有时候任务完成了不少，目标却始终没有实现。比如企业把产品开发出来了，但如何把产品卖出去，而且让尽可能多的人持续购买你的产品，这才是目标。这个目标不可能通过简单的答题和解题的方式解决。

    治虫和打狼是一个低维度解决问题的方式，只是在某一个单一维度上解决了所谓的问题，但对于另外的维度完全没有意识。

      战略思维才能实现目标：在《三体》中，地球人要解决的问题是“如何阻止三体人的入侵”。他们研制出先进的武器击退三体人只是手段，因为即使造出了这样先进的武器，也很可能离实现目标差得老远。所以最后，在《三体》里，地球人造出的武器在很短时间内就化为乌有了。我们地球人忘记了实现目标才是最重要的——答题、解决问题并不能帮你实现目标。而罗辑这个看上去最暗淡平庸的人为什么是一个真正的厉害角色呢？他知道目标是什么。这就涉及到一个非常重要但又好像很乏味的话题：战略。罗辑之所以厉害，是因为他是一个有战略思维的人。

      战略跟打仗相关，但打仗不一定跟战略有关。战略学家们会说：蚂蚁打仗是没有战略的，每一个蚂蚁个体嗅出了对方不是本阵营的，就开始死拼，最后以同归于尽的方式跟对方争斗。另外，决斗也是不需要战略的：决斗是两个人一对一，看身手，并且最后不是你死就是我活。你死我活表面上是两种结果，实际上只有一种：一个人死，一个人活。

      治虫、打狼之所以办的是傻事儿，是因为：没有在结果、方式和手段之间保持平衡，不知道目标是什么，也就根本不知道去完成哪些任务；只是某个局部症状作为一个问题在被解决，即便达成了局部胜利，对于解决这个问题来说，也是没完成任务的；任务跟目标联系在一起，在目标都未知的情况下，自然不会知道任务是什么。治虫、打狼都是自以为完成了任务，实际上是更加远离甚至背离目标。

    所以要战略，就是明确目标，为实现目标获取资源和方法，并且在结果、方式、手段之间保持平衡。