3.管理者缺乏有效性的第三项现实因素:管理者本身处于一个“组织”之中
既说组织,便为一体,在组织中应该存在自己的价值,可以被人利用。一方面能被上司用,二能被“旁系人士”用,三被下属所学习,利用。也就是影响力。管理误区:仅限让下属学习,如此,会导致自己与整个公司脱节,滞后的现象。
一个管理者如果不能跟其他部门沟通,上司沟通,导致脱节,那这个管理就会失去他的意义。这也属于管理者有效性中的重要一环。管理是上级与下级的重要纽带。
时间有限,明天见。
3.管理者缺乏有效性的第三项现实因素:管理者本身处于一个“组织”之中
既说组织,便为一体,在组织中应该存在自己的价值,可以被人利用。一方面能被上司用,二能被“旁系人士”用,三被下属所学习,利用。也就是影响力。管理误区:仅限让下属学习,如此,会导致自己与整个公司脱节,滞后的现象。
一个管理者如果不能跟其他部门沟通,上司沟通,导致脱节,那这个管理就会失去他的意义。这也属于管理者有效性中的重要一环。管理是上级与下级的重要纽带。
时间有限,明天见。
本文标题:《卓有成效的管理者》读书笔记2
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