明天端午节放假，今天心里已经长草。
虽然长草，但该做的工作还是做了，下午研究了下sap系统，之前因为对这块没有深入，也对薪酬模块的系统知之甚少，因为这两个月总出问题，发现不能再对其置之不理了。
于是喊上一个对系统比较熟悉的同事给我讲了下里边的操作步骤，虽然还不能完全独立操作，但也熟悉了解了一下，至少大概流程梳理出来了。心里稍微有点底。
其实，这块真的是薪酬专员的工作，按说我不介入一点问题都没有。但总是出现薪酬问题不得不让我介入。另外一个原因就是担心这块工作由薪酬专员一人把持，最近又新上了一个项目，更是让这个人员变得很关键，未来如果没有顶岗的人，一旦薪酬专员有什么问题，那就会出现很严重的后果，没有人能算工资，没有人能顶岗，非常大的bug。
既然预见到了，那就要进行预防，而不是等事情发生了，在手忙脚乱的收拾烂摊子。
而作为直接领导我需要把这件事情，这项工作置于我的可控范围内，我也不能忍受这种失控的感觉。心里没底，慌慌的。
所以这块的业务是一定要抓起来的。然后其他模块基本就不用太担心了。
通过下午的学习，原来感觉特别复杂的东西，我发现其实没有那么难，无非就是一个工具，把它用好了，按照步骤一步一步往下走就好了，也因为半天的了解让我重新定义了这个模块的工作。
另外就是数据分析的工作，对数据质量的把握要求增加，这也是对薪酬工作的要求，因为基本所有人工成本的东西都在这里，所以后续要对这块的工作在整个部门内部提上日程。
这样一项一项分析开来，其实也没什么难的。
通过这几年的实践，发现对部门的把控能力越来越好，对人员的管理能力也在实践中逐步提升。气场也随之越来越强。
想想前几年刚上任，也经历了一些磕磕绊绊，包括与下属产生矛盾，与平级闹情绪、发脾气，过分严苛对待工作，其实又何必呢？
当你想开以后，发现跟自己有半毛钱关系吗？比如严控加班，比如对于别人占公司便宜，心里不平衡想要去干预等等。包括今天下午部门要在法定节假日安排加班等，刚开始我还十分不愤，为什么偏要安排在节假日呢？后来一想，领导都不控制，我在那里声张个啥？加班也是公司的钱，跟我个人也没啥关系，我干嘛去得罪那个人呢？于是，象征性的说了几句不疼不痒的话，也就作罢了。
有些人可能要批判我工作态度有问题，但我不这么认为。因为当你把格局打开之后，发现这算个啥？加班的那几个钱算什么？生产，出产品才是真的，没有产品，没有时间的付出又何来利润？只盯着眼前那点儿加班费又怎能看到长远利益？
所以，懂得抓大放小是一种格局，也是一种时间过程中的历练。我们在实践中学到的不仅是思想，还有思维的变通与开放。而这个才是成长最重要的东西。
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