如果一切能回头

今天取快递又路过了那个传说中的书吧，我就在想，如果一切能回头该多好。如果当初没有产生新冠该多好。旧时代的规则是美好的，尤其是对那些不喜欢变化的人来说。

还记得去年这个时候那个书吧才开始的状态。租下了三层楼。

要知道这可是在新冠发生一年之后，店主租的三层楼。

敢租下3层楼，那体现的既是开店老板的财气，更体现了他的勇气，以及他的慧眼。

虽然我这种外行和局外人来看，体现的却是他相反的一面：偏执，一点也不成熟的商业眼光，意气用事的主观臆断，毫无商业头脑的远见和手段……

就像下棋或者上你死我活拼杀的战场，上场的理应是高手对垒，老道深沉，却没想到上战场的，却是一个黄头稚气的愣头青，有勇却无谋。

起心动念那瞬间起，一开始就做错了。

所以才有高手说。盈利不是你做事的过程中做对，而是你起心动念那一刻决定的。

也就是通常人们说的选对了方向，抓住了风口，是头猪都能飞起来。

下面就是一只即将摔死的猪的现状：

二楼三楼已经改成了美容美发，应该是原店主不得已，实在是收入远小于支出，毕竟，当初装修的可是三层。

一楼现在由当初的全部租书，卖书，办会员，现在改成了，租书，卖玩具，零食以及收发快递的临时点。

就现在这种状态，上一次我去拿快递的时候，那个书吧的服务人员还在跟我说，这附近的人也不咋看书，所以现在就只剩下快递能有点收入，可惜也是杯水车薪。

有一句话说，人类从历史学到的经验教训就是：人类不会从任何历史学到经验教训。

但是我觉得类似像这样的事情进行反思复盘是有必要的。

如果我是那个老板，我会怎么做？如果你是那个老板，你会怎么做？

假如我是那个老板，手上好像似乎还有点三瓜两枣，按捺不住手痒，捂不住包里这烫手的金钱。那我应该怎么做呢？

如果一切能回头。

首先肯定是要做市场需求调查的！

如果我要来做书吧，我肯定会调查一下这座城市的文化状态。

人们是否有看书的习惯？

人群的构成？

周围的环境怎么样？

要在什么样的环境做书吧？

人流量必须满足什么数量？

看书的人的学历构成？

经济基础构成？

阅读时间构成？

……

要是我，我就花个三五千块钱，租一两个员工，印一些市场调查表。在一天不同时段，或者一连一周不同时段，先把小区周围的人员构成情况摸清楚。

有些人100年也不碰一页书！无论他是年龄大的还是年龄小的。

有些人有阅读的愿望，但是没有阅读的时间。

有些人既没有阅读的愿望，也没有阅读的时间。

真正能阅读的可能就是在校的学生吧，而他们也只是节假日，偶尔可以看书。

这座城市的构成，真正的有阅读兴趣的，估计能占到人群里的3%~8%的样子。

就这种状态下，整个城市还有204座城市书房，而且这个数据还在不断增加。

他们的租房成本为0。他们的购书成本为0，因为都是政府的补贴啥的。

那么唯一支出的可能就是水电费。

离这最近的大概700米就有一座。更附近的15分钟内就能走到。更更更附近的还有

……

从这些简单的分析一下，大概的结论就能出来：我不可能在一个阅读愿望如此低的城市里，并且周围还有零房租零装修成本零成本进书的竞争对手的情况下，租一个月租至少9000+以上的房子，装修花2-4万，然后就靠在校小学生和中学生为主流的阅读人员办理寒暑假会员来盈利。

稍微调查一下，这件事情动动脚趾头都能够想清楚。

哎，这个世界要是按照我们的主观头脑在运作该多好。

要真是这样，我一定能娶到我的初恋，你也能。你能做成任何你想象的事情，你甚至从来也不会失败，大家都直接改名叫独孤求败。先实现他几千个小目标。

何必还要开书吧呢？

这个项目告诉我们：

疫情之下，尤其脑子没看清楚全局之下。捂好你的钱袋子。

不要嫌弃太多。

哎，安得世间两全法，不负如来不负卿。

世间没有如果。

只有血-淋-淋的现实，在你奔赴前程之前，看看前方是否是南墙先。