我觉得我们有一个东西很重要但又有很多人缺乏的习惯——反思自己，总结经验
古人云：吾日三省吾身
我一直以来不管自己做的怎么样，都回去反省自己，好的方面，坏的方面，但更多是从不好的方面来审视自己，因为想更完善自己。我有时间我会想我都能看到我自己很多的缺点，那作为当局者迷的角度来说别人看到的方面岂不是更加多，所以我有时间隔三差五都会审视自己，在自己做完某件不是很让自己满意的事发时候，太迷茫的时候，亦或是自己太忙赶的辨认不出方向的时候，我都会停下来，想一想，我，怎么了？
今天代表小组做一个case分析方法总结，小组推出我上台代表输出观点，case的题目是波司登的前世今生，从兴起到现在疫情逐渐惨淡线下门店倒闭的过程，作为战略咨询为波司登提出建议。嗯，题目大概就是这样，经过和小组的讨论，我们围绕4p进行一个框架的总结，从产品 价格 渠道 促销 四个方面，(框架是我提出的，以至于后面全组被老师当场批评，太老套，几十年的老掉牙的模型不是什么都能套blahblah等等，听老师批评完之后有点面红耳赤，由于心理学的焦点效应，我觉得大家都似乎在在意我这个发言人的状态，所以当时稳住心态，但是整场课结束了我就回去思考了这次的表现)，嗯?我怎么说到这了?
好，话题回过来，刚刚我是想具体讲我当时是怎么围绕这个框架展开的，但是前面括号里讲了一圈，我现在又没有这个很强的欲望要详细讲了，是的，整体来说就是 思维很跳，本来我想总结说，波司登的用户应该坚持以老年人消费人群为主，同时开发年轻人市场; 同时产品业务方面应该坚持羽绒服为主线，同时研发适合其他季节的服装。我表达的时候是 嗯额我们为波司登制定的方案是跳出季节性服装的设计，也要开发覆盖春夏秋冬的产品，比如衬衣，短袖，反正语气助词很多，甚至有点断了思路?嗯? 我想说的不是这样? 后面几个点依旧如此，嗯?我下台之后一脸迷茫，我感觉我在说什么(黑人问.jpg)我之前想的逻辑分点 在台上一无所有。
渠道线上线下也说的很假大空，线上就只说做跨境电商，当时想提到的新媒体，直播等完全没有提到
最后以一句以上就是我们小组的全部观点，谢谢大家。
或许你也可以感受到我以上的表述有些逻辑不同，语无伦次，嗯，我也觉得，因为要表达的东西很多然后堆在一起就有点分不清楚层次的关系 ，以至于自己老是会有说了后句忘了前句，或者写在纸上的观点不能完全用语言表达出来。我也时不时去反思这种习惯，经验之谈说《金字塔原理》.《学会提问》这种书可以培养我们逻辑思维能力，同时多在小场面锻炼自己多说，之后我继续来复盘吧。认识到自己缺点是一件很好的事情。学会好好说话很重要，而我恰恰中招不会。
—— 一位大三下为升学奔波仍在为学科选修课pre反思的学姐
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