首先,感谢PMO 前沿组织这次深圳线下交流会 感谢 薛军老师的分享,我感受颇深,薛老师结合微信项目开发实战,谈敏捷落地 各个项目环节 ,很有一番见地,让我深受感动和启发。
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总结收获如下:
敏捷的四大思维
共识思维 闭环思维 探索思维 价值思维
一,达成共识
在过往的项目中 ,很多测试和开发也正是因为没有前面没有达成共识 ,而搞得关系不和,甚至真的互怼吵起来。 从处理Bug的角度看,似乎可以这么说。开发人员既生产代码,也生产Bug。因为开发人员不可避免地会生产Bug,所以测试人员必须存在,以便在软件交付之前尽可能多地检出Bug,保证交付给客户的软件质量更好一些。一个产Bug,一个挑Bug,看起来似乎是对立的。究其原因,是因为两者没有使用统一的完成目标,所以才会存在争论。 只有团队有了完成标准,开发测试遵守了完成标准,彼此的满意度得到提升,达成共识 ,并且获得大家的认可和遵守,相信可以减少因目标不统一带来的争论。
二,探索 试错 ,创建 敏捷环境
这个环境特点是包容试错 ,
作为项目经理职责所在,尤其是在团队表现不佳的时候会过问甚至质疑,还会给员工造成一种感觉,那就是即便我再努力,也会被挑出毛病,还不如等将一切 安排好后照做就是,这样还省心省力。要想充分调动员工解决具体问题的积极性,就应该让团队去搭建属于自己的工作体系。即使由于经验不足,偶尔会出现不周到的地方,我也不会求全责备。前提是 他们必须始终保持认真负责的态度,孔子讲的 “不二过 ”这样我就可以放心将事情交给他去做,让他迅速成长为能独当一面的人才, 儒家 中经常提到 过失 有了过失 不要怕 正好借着机会好好的调整自己 ,因为哪种性格专犯哪种错误,就怕隐藏的很好 ,要么隐藏的很好 不犯错 ,但是一出问题就是大问题
所以,经验欠缺可以日后慢慢积累,但是工作热情探索的精神是非常宝贵的东西,一旦受到打击,很长时间内都难以弥补。如果因为小组出现一些小小的问 题,就开会说他们,那他们以后再开发新领域时就放不开手脚,可能就觉得自己的技术能力不行,以后再遇到类似的工作任务就不敢放胆 去做了。
学会授权,别怕员工犯错
这里想到了历史上,诸葛亮的管理方式,注定要葬送蜀国,用他自己的话来讲就是“一生惟谨慎”,不敢让手下人犯错,不敢拿蜀国的前途冒险,希望蜀国平平安安。但是事与愿违,没有经历过任何风险的蜀国在这种平安的环境中慢慢衰弱下去。
收获太多,先写这些(敏捷-迭代①)
不啰嗦,直接上活动现场图片 :
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期待PMO的下一次线下交流会 。
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