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100个话题谈胜任:计划能力

100个话题谈胜任:计划能力

作者: 我就是杨妞儿 | 来源:发表于2024-01-23 20:39 被阅读0次

      写日更上瘾,突发奇想来个100个胜任话题吧!


      年纪轻轻有朝气,勇往直前有活力,日积月累有能力。我很佩服那些善于做计划的人,他们不是乐于列计划,而是善于做计划。我还见过,未毕业的学生,已经有计划人生的思考。

      做计划,杜绝浮夸不务实。理想很丰满,还需骨感现实步步经营。心急往往坏事,接受培养计划能力是一项长期坚持的事。计划能力,是一次次行动中找到的经验,胜任工作的经验。

      做计划,杜绝罗列不走心。起初,只是列计划,罗列很多逻辑性不足。培养计划能力,成为了记事本。如果无法加入自己的设计,列计划无法培养计划能力。走心,很关键,让规划能够实现优化,便有了做计划的成就感。

      做计划,杜绝执行不复盘。复盘,在成长训练中,反反复复提及。要不要复盘?要的。复盘计划实施的情况,未实施的问题点,后续是否已经改善,有没有新的灵感与计划。每日复盘的人生,很顺利。

      做计划,杜绝自我不兼容。胜任工作的计划能力,往往是运用于群体协作。无法融入工作流程或团体之中的计划,不能称之为计划能力。角色缺位或不胜任,可能带来一定的落后,严重的话不乏有造成巨大的问题。

      做计划,更要杜绝偶然不持续。职场很讨厌“三天打鱼两天晒网”行为,这份觉悟职场人必须要有。坚持,便是有开始,没有结束。培养计划能力,更是坚持下去积累了经验、总结了教训、反复推敲总结的胜任力。

      计划能力,是可以培养的,并且发挥着超出预期的职能助推力。近期在推行工作日志,设计了一份模板,每天检查团队工作计划、盘点工作总结。过程里,也是会督导每日计划的落实与修改。这份设计出的工具表,检验员工的工作是有效的,对计划中的错误与疏漏可以直观发现和指导;对反向实现管理层职能是有效的,管理层失职是非常不可取的,员工的计划反督导管理职能的督导;对训练管理层的管理能力是有效的,管理者从不胜任到胜任,计划能力必不可少。

      有人不喜欢计划,踩着西瓜皮往外滑,像买彩票一样。与其期待着大奖降临,不如期盼着成长为更优秀的自己。

      因为,计划能力提升,胜任力提升,可靠!

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