首先，我们来看看以下几个问题：
1、在全世界所有的低收入国家里面，有多少百分比的女孩能够上完小学？
A、20% B、40% C、60%
2、全世界人口的预期寿命现在是多少岁？
A、50岁 B、60岁 C、70岁
3、今天全世界有20亿儿童，他们的年龄从0到15岁，那么根据联合国的预测，到2100年，全世界会有多少儿童？
A、40亿 B、30亿 C、20亿
4、过去的100年里，死于自然灾害的人数是如何变化的？
A、几乎翻倍 B、保持不变 C、几乎减半
这几道题的答案可能有点出乎你的意料（答案分别是C、C、C、C），如果你答错了，这可能表明的你对于这个世界的事实性知识的欠缺，当然，即便是专家，在此类问题上也会频繁犯错。这可能更加有点出乎意料了，这是为什么呢？心理学家丹尼尔卡尼曼将我们的大脑分为两个系统，一个是理性系统，代表的是我们的理性分析，一个是直觉系统，这个系统依靠经验和潜意识对事物进行分析和决策。直觉系统不需要花费太多的精力，我们的大脑也更加偏向于直觉系统，这人类的整个进化过程中，这套直觉系统给我们带来了很多方便，也让我们人类能够从复杂的环境中生存下来，但是在现代社会中，生存问题不再是主要问题，面对越来越复杂的世界，这样的系统反而给我们带来了更多的思维陷阱。
1、一分为二
一分为二大概是我们最为普遍的思想了，世界上的国家是由发达国家和发展中国家组成的，世界上的人不是富人就是穷人，看电视的时候总要分个好人和坏人。
然而事实并非如此，就从发展中国家和发达国家来说，我们这个世界或许曾经可以一分为二，但是，经过了这么多年的发展，早已大变样。从每位女性婴儿出生数的角度来看，我们以为世界是这样的：
但是，这只是1965年的情况，而最近2017年的情况却是下图
很明显，当今的世界发展中国家与发达国家并不存在明确的分界线，有了更多的中间地带。如果我们还是带着以前的思维去思考这些问题，便会出现很多错误。
一分为二的思想让我们走向极端，走向两极对立，忽视了更多的中间平滑地带，穷人和富人之间还存在着更多的中产阶层，好人和坏人之间还有着更多的默默无闻的普通人。
那么如何克服一分为二的思想呢？
（1）避免只看平均数
平均数是一个极具迷惑性的统计数字，这几年，网络上流传着比较多的一个词就是“被平均”，报道某某公司年收入70w，于是咨询认识的多个同学，纷纷叫苦不跌，“完全是给领导平均了”。很多人学习概率统计就只关注到了平均数，然而在关注平均数的同时，我们必须要关注另外一个量，就是方差或者标准差，只有把这个结合起来看，才有意义。假如我们几个人中突然来了比尔盖茨，那么我们大家的平均收入就会立马提升N倍，但是，这样的平均数有意义吗？很显然，我们都不会认可。
（2）避免只看极端数字
只看平均数是个错误，同样，只看极端数字也是个错误。一个国家，如果，只看top10的收入人群，就判定这个国家是个富裕国家，或者是看底层top10收入的人群就判定其是一个贫穷国家，也是不公平的。
2、负面思维
我们对坏事总比好事更加关注，这种本能的负面思维会让我们对很多事情造成误解。所谓“好事不出门，坏事传千里”就很好的描写了我们对坏事的关注。
同时，我们的媒体也影响了我们的判断能力，媒体总是喜欢报道那些坏事情，一次空难，各大媒体都会大肆报道，造成了我们对飞机安全性的很多误解，殊不知，汽车的安全系数要比飞机低很多，每年死于交通事故的人要比死于空难的人多出很多。
一件极端事情出现时，我们不要马上下结论，在统计学里，有一个很好的基本原则：当差别小于10%时，不要轻易做任何结论 。一个城市出现一次惨烈的刑事案件不代表这个城市的治安水平很低，同样，一次空难也不代表飞机的安全系数很低。
如何避免负面思维呢？
（1）在看到负面消息时，首先要有一种意识，好消息不是新闻，坏消息才会成为新闻；
（2）坏消息不代表事情一直在变坏，循序渐进的变好不会成为新闻。
3、直线思维
直线思维也就是线性思维，这也是我们大脑最钟爱的思维方式。这个最有名的案例就是世界人口的变化。英国人口学家马尔萨斯在《人口论》中指出：人口会按几何级数增长，如果没有大规模饥荒、战争、疫病的影响，那么人口每25年就会增加一倍。很明显，人口变化受到了多方面因素的影响，并不是简单的25年就会翻一倍，如今很多发达国家人口出生率都处于极低的水平，甚至有些国家还即将出现人口负增长。所以，这套理论如今不再适用。
如何避免直线思维？
（1）做到实事求是，在我们对事物进行认知的时候就不能假设事物是按照直线发展的；
（2）要意识到直线发展的事物在现实中很少；
（3）更多的关注一些遵循S形曲线、滑梯曲线、驼峰曲线或者倍增曲线的规律。
4、恐惧本能
由于我们情绪化的思维本能，再加上媒体总是会利用我们的情绪化本能来捕获我们的注意力，我们一直拥有一种过度情绪化的世界观。而在这些情绪化的本能中，恐惧本能最能让媒体对大众施加影响。
当我们的祖先处于原始社会中的时候，这种恐惧的本能能够让他们保持更多的警觉，从而让自己能够更大概率的活下来。但是，在当今，这种恐惧本能却很大程度上成为了我们思考的障碍。
媒体报道的飞机事故让我们对坐飞机恐惧，然而事实却是，飞机的失事概率远比汽车和火车小。最会利用这种恐惧心理的非恐怖分子不可，他们通过制造一两起恐怖事件，就能达到让整个社会恐慌，但我们查阅数据的话，却能够发现，每年死于恐怖事件的人数远远少于死于糖尿病的人数，也少于二战后的每次局部战争造成的伤亡。
如何避免恐惧本能呢？
（1）用更多的事实数据来看我们的真实世界，因为我们感受的世界总是比真实世界可怕；就如新冠肺炎，无需盲目恐慌，做好科学防范即可；
（2）风险=危险程度×发生的可能性。你面临的真实风险，并不取决于它看起来多么吓人，而在于两个因素：危险的程度和发生的概率。
5、规模错觉
人们总是容易注意局部而忽略整体，这是我们的本能之一。看见非洲的贫穷国家的生活，会让我们觉得这个世界上至少有一半人基本生活得不到满足，然而事实却是接近80%，甚至90%，多少儿童得到了疫苗注射，88%。
新冠肺炎，我们看到了湖北初期的严重和高死亡率（达到了5%），但是从全国来看，死亡率非常低，0.04%都不到，并且还得到了控制。
如何避免规模错觉呢？
（1）学会对比，大的数字看起来很大，然而单一的数字很容易误导我们，当我们看到一个单一数字时，要记得做对比；
（2）二八原则，针对长长的清单，我们要抓住里面关键的那几项做深入分析；
（3）比例，数字和比例的含义不一样，更多的时候，我们需要看比例而不是纯粹的数字。
6、以偏概全
以偏概全是我们的一个非常典型的思维陷阱，这方面，很多媒体也是充当了这种本能的朋友。看见非洲贫穷人民的生活，就断定整个非洲都是如此，特别是一些地域黑，将个别人的行为直接推广到某个省的人。
那如何避免以偏概全呢，主要还是要经常质疑自己的分类方法。
（1）在同一类中寻找不同，当类别很大时，我们再试图将其分成更小的类别；
（2）在不同的类别中寻找相同点，如果不同类别之间相似点太多，可能就要考虑你的分类方法是否正确了；
（3）在不同类别中寻找不同，一个类别中适用的规则不一定适用于另外一个类别；
（4）注意“大多数”这个词，究竟是51%还是99%；
（5）不要假设别人是傻瓜。当你发现一些奇怪现象的时候，请保持好奇心和谦卑之心，去探究这现象背后的道理。
7、命中注定
命中注定就是我们认为一些事物的内在属性会决定其命运，无论是人民、国家、宗教还是文化。这其实就是一种宿命论，这种思想在越是落后，越是容易体现。有些思想，我们看起来似乎跟地域有关，然而，本质上还是跟发展有关。作者就提到了一个大男子注意的例子：
我们在亚洲和非洲的一些国家发现的大男子主义的价值观并不是亚洲的价值观或者非洲的价值观，也不是伊斯兰教的价值观，也不是东方的价值观，这和60年前瑞典的价值观一样，只是一种历史上的大男子主义的价值观。随着社会和经济的进步，这种价值观会自然消失，正如在瑞典发生的一样，这些价值观并不是不可改变的。
如何避免命中注定的思维呢？最主要的还是要记住缓慢的改变也是改变这个道理。
（1）注意追踪持续的提高，小的改变，日积月累，也会成为巨大的变化；
（2）更新你的知识，时代在发展，有些落后的知识和观念我们必须及时进行更新；
（3）多与老年人对话，发现不同代人之间的价值观的变化；
（4）收集文化改变的案例。
8、单一视角
我们的大脑偏爱简单，这就早就我们看问题喜欢从一个单一的视角进行，所有的问题只有一个原因，只要这个解决了，问题就搞定了，但是现实世界却不是这样，现实世界是一个极其复杂的网状结构，错综复杂，导致一个问题的原因可能有多个，有显性的，还有可能有些隐性的。
如何避免单一视角呢，这需要我们拥有一个工具箱，而不仅仅是一个锤子。
（1）检查自己的想法，更加需要关注那些与自己不同意见的想法，发现自己的不足；
（2）对未知领域保持谦逊，你所在专业领域的经验不一定适用另一个领域；
（3）主要锤子和钉子。当你习惯使用某一种工具的时候，很容易遇到什么问题都会用这种工具；然而我们要记住没有一种工具是万能的；
（4）注意那些简单的想法和解决方案，是否有考虑不全面的地方。
9、归咎他人
归咎他人就是在坏事情发生的时候，人们总是习惯找到一个清晰的理由去责怪他人，简单的说，就是喜欢寻找替罪羊。
如何避免归咎他人？
（1）寻找原因，而不是寻找坏人。当坏事情发生时，不要试图去责怪个人或某个群体，而是要首先接受没人刻意为之的事实，然后努力去理解这一事情发生背后的系统性原因。就像这次新冠肺炎，开始很多就是把他们归咎到武汉人身上，甚至歧视武汉人和湖北人，这就是典型的归咎他人。
（2）寻找系统，而不是寻找英雄。当有人号称自己做了什么伟大的业绩的时候，问问自己，如果没有这个人，是否这件事情仍然可以发生？是不是这个系统运行的好导致事情的发生。就像一个好的公司一样，不会因为更换几个高管就会发生巨变一样。
10、情急生乱
情急生乱，可能大家都有共同的感受，就是在非常紧急的情况下，人们往往不再有清醒的思维，行动明显变乱，不再具有条理性。
如何控制呢？
（1）深呼吸。深呼吸能够让自己保持冷静，让你有一个短暂的思考时间，有助于你下一步行动的合理性；
（2）坚持了解基础数据。如果一件事是紧急且很重要的，那么我们必须对它进行持续观测；
（3）小心过激的行为，尽可能了解激烈行动的后果和副作用，通常循序渐进的方案，优于大刀阔斧的变革。
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