大中台：实现技术复用，避免重复造轮子，把一些稳定的共通业务服务抽象出来，能够给各个业务应用去使用。
小前台：使得前台团队可以快速决策，快速研发，快速把产品推向市场。
优点
- 从成本控制的角度来说：节省成本
- 从专业深度的角度来说：专业的人做专业的事（聚焦），类似于社会化分工协作
缺点
- 团队的贡献，绩效不太好算
大中台：实现技术复用，避免重复造轮子，把一些稳定的共通业务服务抽象出来，能够给各个业务应用去使用。
小前台：使得前台团队可以快速决策，快速研发，快速把产品推向市场。
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前言 2015年阿里巴巴提出“大中台，小前台”的中台战略，通过实施中台战略找到能够快速应对外界变化，整合阿里各种基...
本文标题：大中台，小前台
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