华为学西方的态度是削足适履
生长路上
主要观点摘录：
第一点，我们公司的薪酬制度不能导向福利化。
第二点，管理既要走向规范化，又要创新， 还要对创新进行管理。
1
企业首先要活下去。
作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。
一个人再没本事也容易活到60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。
如果一个企业的发展能够顺应符合自然法则和社会法则，其生命可以达到几百岁，甚至更长。中国古人所讲的“道法自然”讲的就是这个道理，我们现在讲的实事求是也是这个道理。
企业的经营管理必须“法”（遵循）自然法则和社会法则，必须不断地求“是”（规律）。
一个企业活过几十年，甚至上百年，其内部管理机制是其他企业学不到的，因为其他企业活不到那一天。
企业能否活下去，取决于我们自己，活不下去，不是因为别人不让我们活，而是自己没活好。
2
能活下去，不是说苟且偷生，不是简单地活下去。
一个企业活下去非常不容易，企业要始终健康地活下去更难。
因为它每时每刻都面对市场变化，面对企业内部复杂的人际关系，面对着变幻莫测的外部环境，企业必须在不断地改进和提高的过程中才能活下去。
对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。
活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必然结果是企业的发展壮大。利润则是核心竞争力提升的必然结果，因为其是一个闭合循环。
我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。我们的核心竞争力就会得到了升华，我们也就有生存的理由和生存的价值。
3
在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。
我们引入国际先进的薪酬和绩效管理的目的，就是因为我们看到沿用过去的土办法，尽管眼前我们还活着，但不能保证我们今后继续活下去。
现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国的鞋。
但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业的路。
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