开篇讲到了保持快乐,这点让我立刻打死了精神,因为最近工作的繁忙和困难让我好久都快乐不起来,但是感觉我越是不快乐,痛苦的事情就越多,每个员工都在关注我的表情和心态,所以我每天都要以饱满的热情对待大家
坦诚确实很重要,你对员工坦诚,员工也会对你坦诚,坦诚的结果就是效率提高,工作积极性提高,员工稳定,要走出办公室跟员工打成一片,让员工有充足的发言权和尊严。
多给员工机会,如果老板什么东西都要亲自控制,这是领导还是保姆?作为领导者应该做什么这本书讲的很详细透彻,要激发员工的潜力,让他们获得满足感,荣誉感,成长快乐。
领导者的使命就是塑造一支成功的团队,做好员工的工作。在招聘和人力资源方面也有很好的指导。
这又是一本书谈到了战略,不过韦尔奇的战略有几点很关键,1.少点沉思,多行动,2.选对人去干3.不可能面面俱到,
让优秀的人去开创新领域,创造奇迹!
书中最后谈到的作为求职者需要做的事情
这本书对于我这个没有读书习惯的人来说有点难读
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