这本书我买的是尊享版，不知道和原版有什么区别。作者在本书的一开始就写到：“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”这本书是所有书里最厚的，一直拖到最后才拿出来看，因为时间紧迫，其实没有看太懂，略把有所感悟的写出来做分享。
第一部分中作者写到坦诚的重要性，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。首先，坦诚能将更多的人吸引到对话当中，其次可以推动速度的加快，最后坦诚可以节约成本。既然坦诚能给我们带来各种优势，那人们为什么这么缺乏坦诚精神呢？实际情况是，从儿童时代起，我们每个人就开始学得世故起来，不能讥笑妈妈或者隔壁阿姨做的饭不好吃，不能和好久不见的朋友说“你长胖了”，也不能告诉朋友送的生日礼物你不喜欢。这样看来，不坦诚实际上是一种自私的表现，是为了让“自己的”生活更加轻松。最终，我们会认识到人们之所以不说出自己的想法，是因为这样会给自己带来更多的便利。
由此可见，坦诚是非常重要的，尤其是对个人发展更加重要。如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节约了被沟通者的判断时间，提高了判断的正确性。在工作中，坦诚是必备的，一个公司一直保持快速的发展，除了各种因素以外，还有一点、那就是大家在工作中一直倡导坦诚，倡导说真话，说实话，开展找差距弥不足，对所有人员都能做到坦诚沟通，帮助别人认识自我，从而不断地去改进，去进步。
第二部分里作者就公司怎样做才能赢，首先，作为领导者应该做些什么列举了八项准则。
1，坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
2，让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱梦想、实践梦想。
3，深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
4，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖度。
5，有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。
6，以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动。
7，勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。
8，学会庆祝。
要想成为一名出色的领导者，并没有现成的公式，即使有，也绝对不会轻松。做领导就是要面临各种挑战，做好各个方面的平衡，肩负各种责任，承受一切压力。
想要“赢”，得找到能让企业“赢”的合适人选。
在人员选育方面，杰克韦尔奇的4E+1P经久不衰屡试不爽！
第一个E是积极向上的活力（Energy），它是有所作为的精神、渴望行动，喜欢变革，我相信，积极向上的活力是可以传染的！
第二个E是指激励别人的能力（Energize），有人说管理就是胡萝卜加大棒，激励就是不断地拿胡萝卜做诱饵，不断给与物质和精神奖励，但事实并非这么简单皦激励别人并非只会做慷慨激昂的演讲，而是需要对业务有精深的了解，而且掌握出色的说服技巧，创造岀能够唤醒他人的氛围！
第三个E是指决断力（Edge），即对麻烦的是非问题作出决定的勇气，有决断力的人知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要作出果断的决定，敢于拍板！
第四个E是执行力（Execute）即落实工作任务的能力，也是最直接决定业绩高低的因素，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终实现目标，其中还要经历阻力混乱，或者意外的干扰，嬴才是最终结果！
最后一个P是激情（Passion），种对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。
个人职业生涯中，如何才能赢？作者提出四个“要”，和一个“不要”。
第一个“要”，要管理好下属。在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真。
第二个“要”，要争取受到关注。要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注。
第三个“要”，要寻找导师。要学会寻找和利用良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来。
第四个“要”，要保持积极向上。要保持积极的态度，并且感染他人。
一个“不要”，不要惧怕挫折。不要让挫折把自己打垮。
要想过得晋升，首先要有渴望晋升的欲望，但是，成功的道路上没有捷径。在职业旅程中，未必每次晋升机会都能够如愿，然而如果你坚持自己的“长征”，最终，有时甚至比你期望的还快，你将抵达自己的目的地。
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