苦闷

“这个流程明显不合理，对接方应该有特定的对接人，而不是一个问题问了一圈人还解决不了。”

“账户上收款后，即使市场未及时告知，也应该主动询问确定啊，怎么能等到双方扯皮说都不知道的地步。”

“安排工作不是应该先说要求标准嘛，模凌两可的都可以，干一步说一下，走一下问一下，毫无逻辑和章法，这是让执行的人悟呢？”

曾经的我一定想不到，职场里即使你能精准地发现问题的根源，也不见得能改变现状并优化解决问题。

如果你不是主管领导，没有决策权限，没有统筹规划的职责，那么，当你遇到明显的缺陷，当你想要改变现状，你的建议就只能想一想，或者提一提，然后再心有不甘地轻轻放下。

因为你的建议改变不了上层的思维，因为你必须在上层的统领下去执行工作，哪怕问题重重过程缓慢效率低下。

吐槽完还要继续艰辛地推进下去，翻山越岭的，不历经百般磨难就干不成事儿。搁外人看来，这执行的都跟废物一样，啥啥都离不开谁。

兵熊熊一个，将熊熊一窝，这话一点儿没错。