我在借调到局里负责项目工作的时候，每到年底都要给局办公室提供一份专门的工作总结。他们最终看重的是几个数字和结论，我要体现的是大家一年的工作成效。
为此我也会提前下通知给所属的项目单位，要求他们及时报送总结文档。但是很多单位并不太重视这份总结，我就会随通知附一份附件清单，不仅要文字总结，还要简报照片和会议纪要，其实就等于帮他们列出来了提纲。报送完毕之后我好会给他们排名打分，公布到工作群里。
表面看起来是我小题大做，拿着鸡毛当令箭。可是私下里很多项目单位的领导会跟我说，等于是帮他们培训人员，让他们第二年的工作思路清晰了很多，就是我要什么他们就干什么。而我要的就是上级部门考评加分的基础内容，他们想做却不知道用什么方式提现，用什么材料来支撑。看了我的通知要求，就一清二楚。领导也发现原来一年到头我们在项目工作上投入的精力不少，解决的问题也很多，工作很有成效，方法思路还可以复制。
这也是我后来面对重大问题，先列出清单，然后排序打分，分工负责这个工作思路的来龙去脉。
这个基本方法不仅仅可以用在工作上 你在生活中搬家、旅游，甚至红白事，组织聚会都可以使用，屡试不爽。
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