上周末第三期体验式培训结束，老师问我这次感觉怎么样，我表达有些累，前期各种信息变动太多，开课前一天还在收费确定名额，这种不确定性现在依然会经常把我带离当下回不来，内在有焦虑就会有消耗。对于课程期间的感受，我说自己好像有些抽离了，老师问跟这次没带组有关吗？我再回看，我是在的，可能相对于前几次投入体验的部分少了，但是能看到全场，不管是会务准备还是学员状态或是助教补位，我基本上都能很好回应。也有紧张焦虑，因为课程安排很满，休息的空档需要准备物资道具以及重新布置场地，所以总是匆匆吃完就往教室走去准备。这中间对其他几位助教也有评判，每次规定提前到达的时间很少有人准时到，这样人少准备起来时间就更仓促了。事后复盘，跟任务分工不明确有关，可能事先没有把具体要做的事再去明确落实，他们对具体要做哪些不清楚，认为只是带组就好了，这里有我的想当然在里面，因为大家都不是第一次参加，我以为都知道，实际上有三个人是第一次来北京做助教，对这部分工作不熟悉，这也是后期再统筹安排需要加强沟通好和优化的地方。这次培训的学员平均年龄很小，期间会有担心他们阅历不够体验的效果可能会打折扣，深度可能达不到，但从心灯环节的表达以及后期总结分享里，给了我特别多的惊喜，对很多职场新人来说意义非常大，也再次感受到我们能做的就是在这里，对方能接收多少取决于他们自己的投入敞开度，没有期待，结果自然会呈现。
周五晚上的新人答疑，有一位六号学员提到跟领导的关系，自己不服，联合下属对抗领导，看不起领导，觉得自己行但又不敢挑更大的担子，卡在那里难受。整个情况的描述跟我几乎一模一样，嫌弃领导懦弱自私无能，会在下属和同事面前一起贬低对抗领导，觉得领导对自己不公平，觉得自己能力比他强，不屑于跟领导搞好关系，会找同盟确保安全。这个之前也跟同修交流过，同为六号，有的是接近权威去寻求保护走上层路线，我是一直走群众路线结盟去对抗权威，我不相信权威会给我保护。一直自诩群众基础好，一直声称为弱势群体发声，也是自己结盟寻求保护的方式，只要大家都支持我，领导就不能把我怎么样。也因为此，会下意识的在下属和同事面前去一起否定对抗领导，来证明自己厉害，我会为你们争取利益，我会保护你们，我能看见和支持你们，我这样才是个合格的领导，实际上也通过这种方式求得生存保障。再看，这样的方式会让我更加卡在与权威的关系里无法缓和，我无法看见和接纳真实的这个人，还希望改造成自己可以依赖的权威。
答疑过程中提到了不敢挑更大的担子，害怕做不到让他人失望，害怕承担不起责任，所以总要给自己留有余地，让自己确保可以完成，维持住靠谱负责的人设。这也使得我们无法正确认知自己的能力，自以为是谦虚，会一再退缩，也让他人在一次次看到这个后自然也就不再委以重任了，反过来又会有种怀才不遇的怨恨，其实都是自己出于害怕承担责任所做的选择造成的。也慢慢清晰了为什么说六号不压不出油，平时就很少会让自己处于这种高压下，自己到底可以投入到什么程度，可以做到哪些，都不知道。
这周做了两次教练，觉察在教练报告中另写。
网友评论