股权激励的作用主要识别、激励、留住和吸引人才。而这些人才一定是企业的核心员工。
1、超额利润激励法； 2、在职分法激励法； 3、135渐进式激励法；
4、股票期权激励法； 5、金色降落伞激励法； 6、上下游激励法；
7、影子股东激励法。 8、组合式多层次股权激励法；9、股权激励“六脉神剑”激励组合
通常这九种价值体系很多老板都不懂，因为不理解，也拒绝学习，但是在公司中，拿着这九大价值去激励员工高管，那么企业也可以在短时间内超常规发展。
对于激励核心高管一般我们要采用的为，超额利润、在职分红；
业务团队可以用组合式多层次股权激励法进行激励；
吸引高人用股票期权激励法；
功臣用昨日黄花、金色降落伞法、股权释兵权法；
对于行业整合，用上下游激励法；
特殊资源，用影子股东激励法。
你的企业需要用到哪一点，需要我们老板带着你的高管，共同去研究企业真正的机制。
在初创期，你需要进攻型统筹；
在发展期，你需要管理型统筹；
在扩张期，你需要防御型统筹；
在成熟期，你需要公众型统筹。
在这四大发展阶段，咱们分别用什么股权激励法比较好？
股权激励四个关键点
1、公平性 2、为未来设定机制 3、目标体系考核得来 4、过程导向产生结果。
【案例】
张总准备将30%的股份来激励3个人，为怕他们私斗，每人10%，这不叫公平分配，这叫平均分配。我们企业要做到平等分配，但平等分配不等于平均分配，那么他每个人该拿百分之几，该拿多少股份，取决于他们对企业的岗位价值评估及最后的考核指数。所以，公平性源于对未来设定机制；
同时，必须通过目标体系达成的各个策略来建立机制，而且这个股份必须通过考核得来；过程导向产生结果。就像我们今天，从小到大，上小学、上初中、上高中、各位我们如果考不上大学，但最起码我们获得了知识技能了。考大学的目的它只是一个指标，但是在过程当中我们获得了知识，能量的产生，企业的道理也是一样。有一天我们做到一定程度，可能上市是我们终极目标，就像考大学一样，但是即使我们上不了市，我们的企业也具备了这样的能力。
所以股权激励，是一套科学的体系，在企业内部默默发力，如果项目，模式是企业发展的关键，那么人才的激励，股权才是企业发展的底板。
施琰博老师：智盛股权研究院院长、全球知名演说家、投资人、国内著名股权投融资专家、首席股权架构师、股权激励专家、股权激励控制权安全标准制定者、新商业系统架构师、上市辅导专家，畅销书《重新定义股权》与《股权激励白皮书》等15本书作者”，已成功帮助上万家企业转型升级、帮助企业迅速成长，成为行业寡头，国内多所大学EMBA总裁班导师
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