什么是领导力？
有人说是Bossy style，让下属指哪打哪；
也有人说是画大饼style，前方有饼，兄弟们冲啊~
还有一种是愿景使命style，为什么要做，我们要怎么达成？
等等，云云众生，各有各的style。
以前的认知是bossy，这也是我之前在工作中做leader和最初在NGO中做leader的时候用的方法，现在想来这叫authorized leadership，被授权的领导力，可能也可以做成事情，但下属心里怎么想，不知道；效果是否持续，有问号。
两年前在我看来，画大饼和愿景使命以前看来都太虚了，不谈钱，这都是些什么玩意？
在NGO组织中持续做领导力，发现bossy style持续性不行，因为大家都不拿钱，凭什么听你的？给个虚名有什么了不起？
我当时曾经迷茫过，该如何进行下去？
直到2017年7月，有一位会员竞选，她的动力是因为被我激励了。当年在6月份，我和她组织了珠海联合会议，当时我投入了很多精力，她被感染到。
当她说出被我感染和激励的时候，我心里慢慢地感动，原来自己的投入程度是可以作为领导力来影响其他人的。
在后来的两年里，我尝试通过建立关系，自身的投入，正向鼓励，授权，营造氛围，尝试建立与bossy style不同的领导力风格。在小范围实验的结果还不错。
结合最近亲历的事件，看过的书，上过的课，听过的培训加上最近的思考，恍然大悟。
在领导力中，分为三个维度，执行，愿景，氛围。
基层领导应偏重执行领导力，中层领导需要平衡三个维度，越高层越需要注意营造团队氛围。想起来迪士尼的管理风格，把员工照顾好，员工自然会把工作和顾客照顾好，海底捞也是这样，前段时间看到在联想工作的朋友发的朋友圈，十几年来，公司照顾好她的生活，使她安心工作每一天。
如何照顾好员工？有一个工具可以用——反馈。
0级反馈：在领导力中，上级对下属不闻不问，下属也不知道自己做的对不对，心里失落，行动茫然；
1级反馈：对员工说，真的很优秀哦，很能干，业务能力很强等！但不说具体原因；
2级反馈：给予赞扬，并说为什么！同时把原因往你期望的品质上引导。例如你真棒，因为在这次客户接待中，你提前做了非常充分的准备和调研，还提前把会议室很好地布置了一番，很用心。下次接待，你猜员工会怎么表现？
除了反馈，还有一个方法可以用——容错。
你希望培养一群精英的员工还是希望把你自己培养成精英，员工都是傻子？
员工做了一件事，你不满意，你会怎么做？
容错的领导，指出值得肯定的地方，同时指出问题，让员工改善；不容错的领导，把员工骂一顿，或者把他开掉，自己上手，或者换一下个人。
请问，哪种方法能让员工越来越能干？而你希望员工能干还是你能干？
领导力，其实除了金钱，还有很多方法可以用，前提的前提，在于作为领导的你的工具箱和头脑里，是否有这样的意识。
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