定义自己

作者: 卡尔黄 | 来源:发表于2018-11-06 11:21 被阅读1次

    偶然进入一家工厂,深入车间,接触了许多大中专实习生,大都来自西部,我第一次这么近距离感受到教育和眼界的差距。

    我去过的地方不多,但至少现在网络发达,给了我一个望远镜,能看到山的那边海的那边,各种花花绿绿的世界。加上有幸接触过一些高管甚至高官等优秀杰出人物,所以眼界还没有太落后。

    原归正转。在与这群本质善良却缺乏信心的小孩子相处时,发现他们大都干活勤快,但是无心学习。导致工作细节常常做不到位,导致错误甚至造成损失。

    这群小孩子主要分成以下几类人:

    一是能力强,吊儿郎当。也许是年纪太小,20左右的年纪,凭着自身小聪明,做事效率比常人高,但异常率也高。

    二是能力一般,做事守规矩。喜欢稳当完成工作,责任心较强,却常常遇到挑战,惊慌失措。

    三是能力一般,吊儿郎当。总跟着第一类人,却技不如人,异常率更高。

    四是能力强,做事守规矩。这类人在这群人当中几乎不存在了,因为他们足以脱离最底层,只是时间问题。

    (能力只限于该岗位工作方面,不限于其他方面,每个人的能力都体现在不同的领域)

    在与他们更深入地交流时,我发现这四类人有个共同点----自信不足。无论是否有能力,都给自己下了定义:我就是学历低;我就是学不会;我就是做不到;我就是不如你.....

    由于给自己这样的定义,他们从来没有想过往上爬,没有逼着自己向前,去学习去进步。说好听点叫做认命,但这确实是教育资源和成长环境给他们带来的束缚。偶尔有人升职,也只是因为缺人,不得不从中挑选领头羊。

    也许随着他们年龄增长,野心也会变大。但是现在20来岁的他们独自在外,刺青、抽烟、喝酒在他们身上稀松平常,很难保证不会有人居心叵测把他们带入歧途。所以需要有正确的价值观引导,野心变成上进心,那便是真正成长。

    站在人力资源的角度,这些人需要激励,需要正确引导,需要给他们填充更丰富的知识,使他们更加自信。但是现实中企业无法做出这样一个投入,更需要的是他们给自己信心,重新定义自己或者干脆不要定义自己,给自己一个突破的机会!

    回头看看自己,其实每个人都一样,多多少少给自己下了定义。

    我就是这样的人。

    我就是这样的人?

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