原文片段：
基金的投资收益要落袋为安，必须跑完“募、投、管、退”这四个步骤，也就是，募集资本、投资项目、投后管理、资本退出。
不过，据苏世民说，他是全球最大的私募基金黑石集团的创始人，如果最后一步“退”没做好，那么前面的“募、投、管”做得再好，也是白干。后来，国内投资机构嘉御资本的创始人卫哲，把苏世民的这个观点又推进了一步。卫哲提出，正确的顺序不是“募、投、管、退”，而应该正好倒过来，“退、管、投、募”，其中最重要的就是资本退出。也只有退出成绩，才能真正显示一家基金的成色。
对人投资.png
批注：
我们都说企业中的发展经历了人事、人力资源、人力资本的发展过程，把人看作资源就需要开发，把人看作资本就需要投资，投资我们需要像基金学习。发现基金的募、投、管、退和我们人力资源讲的“选育用留走”是非常类似的。这篇文章介绍卫哲认为应该是倒序的管理，其实就是七个习惯中所说的以终为始，个人觉得启发很大。因为之前所接触到的HR思维都是以选——也就是招聘把关做为最重要的，有一句话叫不要教猪爬树。
如果从员工离开我们公司的时候价值提升多少，到市场上是否能获得更大溢价的思维考虑，那么我们对员工的辅导、指导、教练都是在使这个资本增值的手段，员工也不会觉得主管怎么老是针对我，而是共同使自己更有价值。
让我们每个主管都成为员工这个基金一段时间的基金经理，想办法，让基金增值，在员工价值提升的过程中，顺便让组织和客户受益。
来源：
得到头条 288｜什么是风投基金最重要的事
网友评论