持续改进

我们要如何做到陆续的与同步的持续改进呢？

首先要做的是是一个工作小组或者是生产线达到基本的稳定，所以称为“非连接性的稳定“。

这个时候的流程并没有跟顾客的流程或者供应商的流程来链接，而这个作业流程中是个工作小组或者生产线，便可以实现顺畅无间断的流程，若此作业流程独立于其他作业的流程，就必须等到其他作业流程相连接后才能获得顺畅的流程，这里称为“多流程连接的稳定性“。

把两个或更多的个别作业流程工作小组和生产线连接起来，是可能会造成新的不稳定，必须先解决这些新的挑战，以后才能继续向前推进。

那最后，当所有的单个流程都基本上达到稳定而且有能力支持连接的时候，我们再把它链接起来，就形成了整个的价值流，这称为“价值流链接的稳定性”。

历经持续改进的循环周期已达到整个系统的稳定性及股阶段流程，整个初步过程呢，可能花上好几年的努力。

减少浪费呢，听起来是很简单的，但是做起来就很复杂，目的呢是找出并消除浪费，要创造一个迫使所有团队通过思考解决问题，杜绝浪费的链接的价值流。

同时处理多个流程，可以缩短创造连按的价值流的时间，我们把它想成是创造一个环链，一环一环的处理，在每个环节都达到一定的程度的稳定后，就把它们链接起来，在链接成一个价值流，或者逐渐的缩短整个价值流之间的相距时间，这将使得最弱的环节被”打破“，再度变得不稳定，这就是需要特别注意的环节，必须重新经历持续改进的循环周期。