最近在看<华为工作法>
如果你发觉自己没有足够的时间去做真正重要的事情，那么你必须学会减少自己的责任，这样你才能有足够的时间和精力。

1、归档整理

如何做好新旧文档的管理呢：一是整理，二是清理。
1、文档的整理：制作一个文件检索表，将所有文档的名称、内容组成等信息罗列出来，使查阅者一目了然，文档查找起来更快捷。
2、善用整理小工具。

2、优化流程

删除多余的流程，合并可简化的流程，变革不合理的流程。

3、推到重来

怎样才能找到当前流程中不合理的地方呢？即5WHY分析法，可以分为3个部分：
1、对现状的把握。分析者通常会问一些问题，比如：我知道什么，实际发生了什么，谁可能掌握更多信息，谁负责这个环节，什么事件发生的，频率多高？
2、确认异常现象的直接原因，这个问题为什么发生，潜在原因。
3、分析者会使用5WHY分析法来建立一个通向根本原因的因果关系链。

重新设计新流程的3个步骤：
1、深层次的理解现有流程。虽然不必了解所有细节，但是必须找出所有核心流程。
2、开始对新流程进行设计。
3、局部试点的方式进行检验。

4、工作法则

会议结束了做点什么？
1、在会议的决议之前，先回顾一下最终需要达到什么样的目的和效果，等到想清楚了，再行动。并且在行动的时候，应时刻提醒自己不要偏离结果。
2、接下来观察和思考，若要达到这个目的，需要哪些外部条件的支持，应该采取怎样的方法来获得。逐条列出来以后，在衡量一下。