持续改进是一个系统性过程，持续改进一般要达到两个理想状态：产品质量更高，性能更好；但成本更低。持续改进若要达到预期的效果，就需要全员参与，企业各部门紧密协作。本周四（12月28日），人力资源部组织了《CIT改善和推进》培训，质量部体系工程师周海宁，和大家一起探讨持续改进的实施和改进。
体系工程师周海宁在讲解，质量管理原则和 ISO9001标准要求 。
周海宁通过案例，分析讲解了发现问题及紧急处理措施、根本原因分析、长期纠正措施等系列的关于持续改进的具体方法，目的要通过这些改善措施，达到降本生效。
设备部和工艺部的工程师正在记录持续改进措施。
持续改进，还要强调内部学习和交流，倡导知识共享。提高持续改进能力不完全依靠科学的进步，而主要是依靠每位员工都具有发现与解决问题的能力，以及高度创造性的思维模式，这就需要加强员工的培训和知识交流。为提高全员参与企业创新改进的积极性，周海宁特制定了一套“金点子”征集的激励措施，奖金池达到3000元---60000元，力求挖掘潜在的优秀创新思维方案。
周海宁在和大家探讨，员工创新改进方案的评定和评分，以及奖励金的实施标准。
对于企业而言, 通过持续改进可以实现从平庸到优秀甚至卓越的飞跃,相信通过公司上下一心，对改进贯彻实施并持之以恒，一定可以达到改进的理想效果。
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