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负责任可以养成

负责任可以养成

作者: 萧力恒 | 来源:发表于2022-11-21 06:09 被阅读0次

若有人告你:你真不负责任。相信心情一定爽不起来,闷坏个整天。

这"不负责任"跟"不被信任",似乎两者有点挂靠。别急呀!

负责任这能力,是可以养成的。关键是看你有多期待成为可被人信任的人。

管理者的价值,
在"贡献"和"结果"上。

形而上的为之贡献,形而下的为之结果。

一个肯负责任的人,他一定是个愿意承诺并作出结果的人。

教授曾教育我,"负责任"其实是可以养成的。各行各业的成功人士之所以成功,是透过他们对个人行动,做到严格、负责的态度。

奥运游泳选手,他们每一趟的距离训练,为了要更有效率,必须追踪他们所摄取的每一个卡路里。

医生和律师则有各自的系统。他们与每一位病患(或客户)对应交谈的确切时间、细节和内容,都必须完整做好记录。因此,

让自己负责任的最佳工具,
就是随身带著一本小册子。

详细记录在什么时间上司交办你做什么事,何时必须完成并回复;你跟合作对象交谈的内容,还有你做的每一个决定等等。

若你的财务出现缺口,那你就开始每天记下每一笔大钱和小钱。这时所有你无意识的花费,顿时都会变得清晣起来。在购物时也会有意识的三思。

透过记录工具:小本子。

开始去做并持之以恒地养成习惯,自然对自己还有在工作上,必然负起责任。感谢我的老师,我早己养成这习惯。

未来,你看到有人在你讲话时,他会很慎重做纪录写下来。这样的人才,你会不想培养吗!

再者,结果一定是大家看得到,而承诺呢?

做出“承諾”就是:
我肯負責,我一定做到。

有时候,虽付出了并没有结果,"付出"不代表会有"貢獻"。

为什么呢?你付出了,最后就两个答案,就是①没结果和②有结果。

没结果就不用说了,有结果还会有两个答案。

一是这个结果,刚好是领导和公司要求的标准,你做到了;
二这个结果超出标准。

举例:每月公司付给薪水你,代表你承诺对公司交付你的工作无闪失的完成,但完成工作的这一部分并不代表你有贡献,那只表示你的工作跟薪资间挂上一个等号。因为这是你该做的,是你该付出的。

什么是贡献呢?

完成了你承诺的付出后,
你还做到了超越承诺的结果。

当达到了这个标准,有些公司就会发放“绩效奖金”来做奖励,因为你有贡献。

一般平庸的主管是

"有心承担責任,無力扛起責任"。

公司的核心层你的付出,真正的意義是:

你认真付出努力,客人的满意回购率高,伙伴们荷包越來越丰厚,公司利润股東分紅越來越好,

這樣对公司、对团队有貢献,自然创造了你的存在价值。

我是萧力恒,

希望今天的内容対你有所啟发。

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