阿里巴巴倡导员工实现工作与生活的平衡。
要实现员工幸福感,阿里巴巴主要在两个方面体现:收入和理想。空谈梦想是无法留住人才的,只有匹配响应的收入才是稳定企业人员的长久之道。阿里巴巴上市时,发售50.5亿股,公开发售8.5亿股,其中阿里巴巴4900名员工持有B2B公司的4.435亿股,上市后诞生了千位百万富翁。这种激励员工的方式是最有效的,让员工感受到在阿里巴巴不仅仅是谋生,还是实现价值感的奋斗场所。
在企业管理方面,又是如何实现平衡呢?一味仁慈宽厚,难以成事;一味的严厉,员工在高压力下也难以体现自己的能力。刚柔并济、恩威并施是一种不错的团队管理方式。
保持平衡管理是组织稳定发展必不可少的法宝之一。无论是企业内部的组织架构还是人员安排,甚至是团队情绪状况,只有足够的平衡才能带来企业的长足发展。
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