职场中，评断一个人的综合工作能力，绝不会以工作认不认真这一个导向为标准来衡量。如果你仅仅只关注工作认真，其他方面并不关注，那么往往你会混的越来越差而不自知。换句话说，工作越认真不代表你一定混的越好，一切以结果为导向。那么，这种结果跟什么相关呢，作为混迹职场十几年的过来人，以下四点来和大家分享：
1.职场中做事重要还是做人重要？——关注自己体察与沟通交流能力
职场中，不是你一个人的单打独斗，而更多需要团队间的交流与合作，这就需要与人打交道的能力。这种过程中，就需要情商——你是以何种姿态和方法与人进行工作沟通。
高情商的人，具备更强大的体会对方情感的能力，但他们会主动询问对方感受。如果你不去了解对方感受，那么你也很难提升。长此以往，能力越来越差。戴尔·卡耐基，在他的《如何赢得朋友与影响他人》中写过一个故事：说的是查尔斯·施瓦布是美国企业支付工资超过一百万美元一年的第一人。在1921年新成立的美国钢铁公司他是被安德鲁·卡耐基挑选的新主席，当时施瓦布是只有38岁。
为什么安德鲁卡耐基愿意支付一百万美元一年给查尔斯施瓦布？为什么？因为施瓦布他是个天才么？不是的。因为他们比别仍更了解钢铁之作？也不是的。查尔斯施瓦布自己告诉我说他手底下的工人懂得比他还多。
施瓦布说道之所以他得到如此巨大的工资，是因为他的与人沟通能力超强。在这里并不是你的天资多么聪颖，你的业务技术多么熟练认真，而是你的与人沟通交流能力突出。
在过去的一年中，微软中国、GOOGLE中国、戴尔等著名企业出现了频繁高管离职变化，许多的职业经理人因为各种各样的原因离开企业。业绩表现不理想、竞争对手挖角是原因之一，一些职业经理人因关系处理不当、导致内部矛盾冲突严重也是显着的原因。
如何提升情商，已经成为决定经理人能否在职途上有更好发展的关键要素。无论级别高低，对于每一个职业经理人而言，职场发展的核心就是学会与人的沟通，从信息、情感等方面的沟通，最终达成利益的沟通。
2. 认真做事的你具备优秀的向上管理能力么？
向上管理是个西方词汇Managing Up的直译。用白话翻译来说，就是指围绕上司和自己的目标，在工作中不断与上级沟通，并推进事情达成，必要时获得资源和进行谈判妥协，最终赢得赏识、建立互信的一套沟通/做事的思维和方法体系。在埋头做事的同时，你要想更快做好做到位，你也必须具有向上管理的意识与能力。在这方面，在《向上管理》书中给我们推荐以下三点建议：
（1）你得了解你上级的目标，要站到更高的位置，站在你上级的角度去看他的目标。并且帮助上级达成。
大多数人习惯于看自己所在层级的麻烦、目标和任务，而忽视了上一层也被麻烦、目标和任务所困扰。如果你想实现向上管理，想要你的上级赏识你，想要你的上级卓有成效，就要先从考虑你上级的目标开始，不要再把眼光局限在自己的一亩三分地，不要再把目光局限于自己被分配的具体工作上。
（2）把上级的问题当成自己的问题，把上级的目标变成自己的目标，并且寻找上级和你目标之间的重合点。
一个卓越的下属应该养成这样的习惯：在面对一个问题，除了考虑自己的目标外，还要考虑上级需要的目标，考虑上级害怕什么、最在意什么，思考你的目标的完成情况对上级的影响。
如果你的目标和上级的目标有很大的相关性，你就应该赶快和上级统一战线，并且让他看到你积极的举措，这个时候你的上级也会更乐意协助你。
（3）了解你真正的角色定位
职场中有些人不知道自己的角色是什么，也没有做过符合自己角色定位的事情，最终吃力不讨好，始终得不到上级真正的认可，也得不到上级分配的利益和资源。
3.不仅仅只是做事认真，而要有关键时刻展示自我的能力
职场上你不仅要认真工作，在关键时刻更要学会推销自已。你不会推销自己，领导看不到，听不到。要干，且要让人看得到，懂得恰当的表现自己，这样才能事半功倍。
4. 时时刻刻懂得尊敬他人
无论在什么场合，面对什么人都要做到尊敬他人。学会尊敬生活中遇到的每一个人，终将会为自己积累一笔宝贵的财富。老话说的好，尊重他人就是尊重自己、给别人的就是给自己的。要想得到贵人的帮助，首先自己做其他人的贵人。
以上提到的四点算是个人的一点过来人经验总结，算是抛砖引玉，分享给大家作为参考。有不同意见欢迎大家在评论区留言交流！谢谢关注点赞支持！
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