物流行业里确实人才辈出，对于设备管理这么单调的事情，都能整出花来，比如所谓的“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”。跟什么“戴三块表”、“三大坐风（密切联系领导、理论联系实惠、表扬与自我表扬相结合）”有得一拼。
1、三好四会
（1）三好（不是三好学生哦）
管好。操作人员应负责管好自己使用的设备，不准非本机操作人员擅自动用；不准任意改动设备结构，对设备的附件、零部件、工具及技术资料要保证清洁，不得遗失；设备开动时不准擅离岗位，有事必须停车，关闭电门。
用好。严格遵守设备的操作及使用维护规程，不超负荷使用，不精机粗用、大机小用，不带病运转，做好交接班及有关记录。
修好。熟悉设备结构性能及操作原理，做好设备的日常维护和一、二级保养，并配合维修人员进行检修，参与验收。
（2）四会
会使用。熟悉设备的结构、性能及工作原理，掌握操作规程，正确合理地使用设备，若发生事故能够采取应急措施。
会保养。学习和执行设备的维护、润滑要求，熟练掌握一、二级保养内容和标准，保持设备及周围环境的清洁。
会检查。设备开动前，会检查操作机构和安全限位是否灵敏可靠，各滑动面润滑是否良好，能按点检内容对设备各部分技术状态进行检查和判断；设备开启后，会检查运转是否正常，并能判断设备异常情况和故障隐患。
会排除故障。通过对设备的声响、温度和压力等运行情况的检查，能判断故障部位及原因，及时采取措施防止故障扩大，并能完成一般的调整和简单的故障排除。
2、设备维护保养“四项要求”
（1）整齐。零部件及安全防护装置齐全、完整、工具、工件及附件放置整齐。
（2）清洁。内部要清洁无污物，不漏油、漏水、漏气和漏电，周边环境清扫干净。
（3）润滑。按时加油、换油，油质符合要求，保证油路畅通。
（4）安全。操作人员熟悉设备结构，合理使用、精心维护、监测异状，确保不出事故。
3、设备操作“五项纪律”
（1）定人定机、凭操作证使用，遵守安全操作规程。
（2）经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。
（3）遵守设备交接班制度。
（4）管好设备附件及工具，不得遗失。
（5）发现异常立即停车检查，自己不能解决的问题，及时通知有关人员。
附：设备保养分类
日常保养。由操作者负责。班前班后由操作者检查，擦拭各处或注油保养，经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除，并认真做好交接班记录。
一级保养。以操作者为主、维修人员为辅对设备进行的定期维护。包括局部拆卸、检查和清洗；疏通油路，更换不合格的毡垫、密封；调整设备各部位配合间隙，加固设备各个部位。一般设备运转600小时进行一次，简称一保。
二级保养。以维修人员为主，操作者参加的定期维修。包括部分解体、擦洗设备；调整精度；拆检、更换和修复少量易损件；局部恢复精度；润滑系统清洗、换油；电仪系统检查修理，并进行调整、巩固；刮研轻微磨损的部件等。一般设备运转3000小时进行一次。
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