045 员工加薪

　　员工工资水平与市场持平时，只要其它福利待遇说得过去，谁都不愿意找领导谈加薪的事。那需要鼓好几次勇气、硬着头皮前往，还怕领导不满意，这跟西方国家是不同的。至于90后、00后，那跟咱不一样，不是一个物种。

　　王二到仓库后一直没给员工增资，由于原来仓库员工工资普遍比较低，并且那几年物价涨的比较快，像泡在开水里的温度计水银柱一样，速度上升得让人痛并快乐着。为此员工在薪酬待遇方面多有怨言。王二一发狠，大幅调整了员工工资，提升到比市场略高的水准上。年底一算账，整个仓库人力成本涨了20多万，老大哥不满意了，嘴上没说，王二当年的年终奖却是大幅度缩水了。

　　王二痛定思痛，决定采用曲线救国方式，把员工加薪的方式改改，每年涨一点，稳步推进，避免年度人员费用猛增。经过核算，把员工加薪周期定为8个月，每次每人基本工资最高上浮4%，按这个比例相当于12.5年工资翻一番。

　　调整依据是员工月考核成绩，且须通过考试，分数 60 分（含）以上。

　　1、至少良好5次（含），上浮4%。

　　2、至少良好4次（含），上浮3%。

　　3、至少合格以上4次（含），上浮2%。

　　4、至少合格以上3次（含），上浮1%。

　　5、其它情况，不调整。

　　8个月这样安排，根据前6个月考核成绩确定增资幅度。第7个月发布考试通知让员工学习，第8个月组织考试。考试内容包括两部分：客观性试题（填空、选择、判断），考查员工学习仓库规章制度的情况；主观性试题（简答），作为征集员工意见、建议、不满、抱怨的一种方式，一般每次2-3题，每题10分。

　　王二平时参加的考试比较多，像什么国考、省考、中考、高考、考研、英语四六级、计算机等级考试、软件水平考试、经济师考试、职称英语考试、职称计算机考试、自学考试等若干，这一方面比较专业。准备第一次考试的时候，王二像模像样出好题，自己偷偷摸摸跑出老远，在离仓库12.34公里的地方找了家打字社复印，专门买了个档案袋封装，用白纸把封口贴瓷实，签上自己的大名，本来想盖个章弄得象高考试卷的样子，仓库没章，未免有点美中不足。虽有点小题大作，但王二乐此不疲。

　　第一次考试后，王二发现，主观性试题和客观性试题放在一起不行。不象王二写东西，一出手如长江之水涛涛不绝，如黄河泛滥而一发不可收拾，如闹肚子的男同事上厕所一样一泻千里，员工们写东西就象便秘一样，半天挤不出几个字，心里有写不出来。

　　从第二次考试开始，王二把员工考试的两类试题分开，主观性试题提前几天发给大家，在家完成即可，时间放得比较充裕，让他们更好地思考、整理、总结，客观性试题则现场考试。

　　后来，王二又把客观性考试使用问卷星管理，这样生成试题、汇总答案都比较方便。考试时用手机操作就可以了，节省了印刷费用。考试完员工就能自己看到成绩，不用专门找人判卷。成绩统计起来有各种图表，方便快捷。

　　通过考试的加薪方式，一是让员工在“诱惑”下认真学习仓库的规章制度；二是通过员工提交的主观性试题答卷，可以了解到他们对仓库工作的意见和不满；三是定期加薪，有制度、有考核，员工和公司两边都比较好交待，可谓一举多得。