《一年顶十年》团队、社群和销售

001.团队建设首先要有一个清晰的定位，就像企业要有一个宏大的使命。只有明确定位，才有正确的方向

002.选人，要遵循五心原则，即看这个人是否有野心，平常心，感恩心，敬畏心，专心。

003.运营过程中:首先要坚持复盘，互相激励前行；其次既要让大家一起去完成任务，提高整个团队的凝聚力，经验和信心。又要创造机会让每个人都有机会独当一面，加速个人能力的成长。最后，有自己培养新人的流程，先理论学习，再老带新，多安排实践。每天带领成员反复诵读使命，建立仪式感。还有一点很重要的，必须给予足够的利，包括物质也包括精神。

老板在整个过程中主要起到教练的作用，多提问，促进成员成长。同时保持团队的氛围。

004.社群就是帮助我们链接更多的用户，同时又为用户创造展示自己，扩大圈子的平台。为用户增值反过来又会成就我们自己。

005.销售，首先有三原则，不轻易出售服务，深度了解用户需求，并成为能帮助用户解决问题的专家，为用户创造价值。当你的服务能够实现以上功能是，就可以通过设计引流产品，入门产品，终端产品来进行产品的制作和销售了。要多宣讲，多利用专家的力量，要足够真诚。足够坚持，足够努力。