今天，回访了几个营销咨询的老客户，针对我们的方案进行落地跟进，在方案和执行层面还是存在执行不到位的问题，这个也是困扰我们咨询人最大的问题，其实解决问题很简单，很多时候就败在执行上了！今天有必要把执行好好的讲讲！
不能执行的策划，是空想！
没有策划的执行，是蛮干！
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成功的新品发布会，对于产品销售和品牌影响力来说，都具有极大的推动作用。
一场策划与执行完美结合的发布会，是发布会成功的举办的关键保障。
一场活动策划想要成功，除了前期一个好的活动策划方案，好的执行能力也是很重要的，好的方案只是基础，真正让活动策划活起来的还是执行方面的事情，可以这么说，活动策划方案是战术，而执行能力则是士兵，有的好的战术还需要有好的士兵才能够打胜仗，那么我们要怎么去提高执行能力呢?
先谈第一问题：策划
策划，原创固然好，但很多的时候原创要花费非常大的精力和时间去做，可雇主未必会给你时间，市场未必会给你机会！说这话，当然不是主张大家去抄袭。对营销来讲，抄袭是不道德的，是可耻的，是没能力的表现！我主张整合，对别人的创意和想法，我们可以举一反三去重新组合，形成更适合自己的营销思路。
策划，要有可执行性。很多时候，我们发现很多好的创意，在实际操作过程中会胎死腹中，为什么？因为很多看似好的创意想法，在实践中是难以落实执行的，可能雇主条件难以满足，也可能市场时机不对，还有就是执行不到位……凡此种种，导致策划方案根本落不了地，成了纸上谈兵。
策划一定要切合实际，要有创造性，但更要有可执行性！如果做不到原创，那么通过别人创意而得到他山之玉启发想法加上强有力的执行，也一定能取得良好的效果。
我们喜欢原创，当我们更喜欢有能快速执行的高效策划方案！
不要把策划方案当成灵丹妙药的药房，脱离市场实际的策划不但救不了你，反而还会害你更深！
不要把策划人员当成救火员，用之招之，不用就弃之！哪一个品牌的成长不是日积月累的结果，品牌的成功与策划人的坚守直接相关！
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再谈第二问题：执行
执行，我们强调最多的就是要高效、落地。但很多的时候，我们会发现：我们越努力却离自己目标越来越远！为什么，因为方向错了。就好比，我们爬梯子翻墙，爬到顶发现，梯子搭错位置了。所有的努力，都付之东流了。执行要高效，要落地，但首先是方向要正确。方向正确的前提是你策划的方案是对路的。
执行，还要看执行人的管理高超艺术。为什么同样一个策划方案，在不同的管理者或执行者手里，执行后的结果却不一样？会管理，能执行的人，能让方案锦上添花，效果加倍；不会管理，不能执行的人，再好的方案，结果却是事倍功半，甚至还会给项目带来负面影响。
没有方案的执行和不会执行的人，都属于蛮干类型！蛮干解决不了营销问题，营销是一种科学，科学是严谨的，既然严谨，就不可能允许蛮干！
再谈第三问题：资源可调配度
可以把资源和活动比喻成鱼和水的关系吧。资源就是水，而活动就是鱼，没有了水，这条鱼可能也就这样。反之，当水越是丰富的时候，鱼就越是能够在水里做出各种动作。所以在你意淫这个想法的时候，得先想想公司给到你多少资源。这个资源包括但不限于人力、资金、第三资源等。
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再谈第四问题：团队认可度
这是很关键的，因为活动是团队的事情，而不是你一个人能干得了的，即使你能够全包，估计效果也不会好，因为专人专项嘛。最总要的是所谓旁观者清吗，别人看到的玩玩都比你清楚，你还得给这个活动完善一些不好的地方。所以团队的认可度越高，说明这个想法的可落地性就越强。
所以，策划和执行是营销的两只手，两手抓，两手都要硬！一个手打仗和两个手打仗，结果肯定不一样。
策划人生，人生策划，@工具社区
你有问题，我有答案！
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