最近在负责一个项目，stakeholder是部门里的各个function head，我在里面是级别最低的那位。
但是以我多年做乙方咨询的经验，关于交付的一整套方法流程还是比较熟悉的，我就主打一个以专业度服人。
项目的各个节点需要我去组织演示沟通分享，于是如何在大佬们面前专业有效的分享是一个问题。目前已经组织了四场线上会议，我作为分享人，已经从项目前期讨论，到正式启动，到方案分享，到最新的状态第一阶段按计划完成交付。各个function参与度配合度都很好，整个气氛也很和谐。
复盘几个一直在用的小技巧：
1.写逐字稿
这不是low，写下来更有力量，也更能帮助你梳理要点和理顺思路。
2.练习练习再练习，直到你不紧张为止
提前一天把所有材料准备好，对着ppt练习几遍。至少到你可以完整的对着ppt游刃有余的说出来。
当天早上一次，中午一次。其他的交给老天。
3.会上分享一定要控制语速，中间穿插cue关键人，给别人说话的机会。
有的话你自己知道也不要说，引导别人说出来更有说服力。
4.谦虚务实。
由于是国际同事，英语如果没有听清楚，对于关键点一定要现场勇敢clarify清楚，这是你的职责，不用担心别人笑话。可能别人也没搞清楚呢。
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