把工作当成一个平台

我们为什么要工作？

工作当然是为了养家糊口。除此之外呢？了解马斯洛需求层次理论的同学这个时候脑海中可能已经浮现下面的金字塔。

你在哪个需求层级？

多年前一位同事跟我说过：工作就是一个平台，在完成本职工作的同时，历练自己，试验和实践自己的想法。回想当初，�当时的我并没有太多感触。Too young，too naive。

经过这些年的工作经历之后，再次在这本《逆向管理》上看到这句“把你的工作当成一个平台”的时候，内心一下子深以为然。

把问题当作改善和进步的机会。“危机“既是危险的情况，又蕴含化险为夷，触底反弹的机会。工作中难免会出现需要我们充当救火队员的场景。比如，最近产品在大版本release之后，urgent cutover比较频繁，目前的服务器架构下免不了要暂停服务10多分钟。在我们用户越来越多的背景下，找个合适的时间停机还是挺尴尬的。之前，如果在用户忙时需要暂停服务的话，我们需要跑到用户群中一个个去通知。首先，这种方式太耗费人力，其次效果不好 － 试想一下：可能人家没有在用系统，或者在用系统的人没有在关注群中的消息。于是，我们想如果在我们的系统中加上消息推送的功能，将此类通知传达到正在用系统的人手上不是效果最佳的方法吗？一通捣鼓之后，我们收获了消息推送功能。再后面，我们又想是不是暂停服务是可以避免的？为了解决这个问题，我们正在研究服务器集群方案。相信有了集群服务能力之后，我们的消息推送功能更多只会用在新功能推介和节日问候上面，而我们将能更从容，更快响应用户反馈。传说亚马逊每天可以做23,000次部署。我们正向着传说一步步靠近。也许看官此时心中有一个疑问：怎么感觉这些措施没有从根本上解决问题呢？是的，我们也深知根本问题是为什么会有那么多紧急的cutover？这个就需要我们每个参与的人一起去探究根源，把问题研究透测，举一反三，防微杜渐。工作的平台给予我们机会去处理之前没有处理过的事务，期间会有意外，会磕磕碰碰，也许头破血流，我们需要抓住这些机会强大自己，累积经验，把事情做好，做漂亮。

俗话说一个好汉，三个帮。一个人的能量是有限的，一个人的眼界也是有局限的。所以，团队合作才是正解。大师在周二布道的时候提到我们需要方方面面的专家一起合作完成我们的“小”目标，你所知道的1000+1000。NBA球队经常提到化学反应。有化学反应的团队，每个人都了解自己的位置，知道如何做好自己，使得团队performance更好。在工作这个平台上，我们首先要学会定位，知道当前团队需要我们成为怎样的角色或专家，并为之而努力。同样，我们可以怀揣梦想，利用工作这个平台向牛人学习，找机会锻炼自己，朝自己的目标奋进。三人行，必有吾师焉。

最后讲讲书上提到的“把你的工作当成一个平台”讲些什么。

不管你目前的情况是什么样的，以下五件事都可以开始让你得工作变成一个能增强你领导力的平台：

1. 增强你对形势的定位感

2. 接触你专业领域之外的项目

3. 参与外部活动

4. 结合个人经历谈谈“为什么” － 学会讲故事传达自己的想法

5. 放松你的日程安排 －留出时间考虑，做正确的事情

本书的翻译还不错，所以上面的文字基本不用过多解释就能明白其意。2017年我给自己定的目标之一就是多参与外部活动，参见2017逃离“舒适区”。